【行銷】屈臣氏以自有品牌創造藥妝市場差異















作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】更新時間 : 2007/10/12 10:10:18

















【實體與虛擬通路行銷大戰,系列報導2】富邦momo台看好藥妝市場大餅,宣布在明年砸下1億元在台北開5家藥妝店,以50~100坪的中等店型為主。同樣是藥妝店的屈臣氏,如何因應富邦momo台的大動作?
 










 


 (Brain.com 台北 2007-10-12)根據市調資料顯示,美妝日用品市場(包括藥妝店、量販店、便利商店、主要連鎖超市及連鎖藥局等有關品類),在2007年1~7月的市場總值將近770億,約為2006年全年總值57%,成長力道呈現停滯狀態,但是店家總數成長將近18%,使得競爭更加白熱化。

 

  加上富邦momo台預計在2008年進軍藥妝實體通路,富邦momo台行銷公關部副總經理陳景怡表示,美妝、保健和日常用品,佔富邦momo台全部銷售商品的60%,這樣的產品屬性,完全符合實體通路經營的模式。因此,可以想見未來的藥妝市場將會有更激烈的競爭。讓人好奇的是,在藥妝市場深耕已久的屈臣氏,是如何看待藥妝市場的商機,以及有什麼相關應對策略,繼續保有在藥妝市場上龍頭的寶座?

 

  屈臣氏表示,過去的零售業是賣方市場,貨品上架、提高迴轉率是成功的關鍵;現在的零售業重視價格競爭,尤其是消費品市場,低價已成為競爭的基本門檻,價格比不過,自然就被淘汰。而在未來的競爭,強調顧客導向,誰能更了解顧客,並且與顧客建立深厚的情感,就有機會勝出。因此,屈臣氏也以一連串不同的行銷策略和口號,建立起和消費者溝通的橋樑,以及顧客對屈臣氏的信賴感。

 

  「我的屈臣氏」代表屈臣氏為滿足顧客的服務承諾。屈臣氏強調以創新、貼心的感受,回應消費者對於藥妝通路的期待,並且在2002年推出「我敢發誓 買貴退2倍差價」政策,成功地塑造台灣屈臣氏的價格競爭力,並鞏固市場領導地位。而2006年下半年開始強調顧客導向,以左上右下掛著親切微笑的弧形邊緣,配合下緣的紅色彩帶加上手寫字樣「your personal store 更加關心您」,帶出屈臣氏的服務熱情。同時引進創意概念的第4代店型,以粉紅色代表美妝、藍色代表健康、黃色代表樂趣、藍綠色則代表服務,讓顧客一進門就可清楚辨別品類陳列處所。希望每一位顧客都能跟屈臣氏一起「擁抱美麗Beauty、珍愛健康Health、生活有趣Fun」。

 

  除了清楚的行銷策略,屈臣氏更強調深耕自有品牌品項的重要性。因為自有品牌不僅能夠鞏固消費者對商店的忠誠度,也能強化品牌領導的地位,並且增加利潤,更重要的是,它是零售企業之間進行差異化競爭的有力武器。尤其是當連鎖業佔整個國家零售業的比重越來越大時,突顯自有品牌的優勢就顯得更加重要。再加上現在消費者的知識日漸增加,開始了解自有品牌不再是低檔貨,就會有愈來愈多的消費者選購質優價廉的商店自有品牌産品,而不只是追求名牌。

 

  而面對富邦momo台搶攻藥妝市場大餅,屈臣氏表示,雖然同質性的競爭者,以及想要嚐試進入這個市場的業者,對於屈臣氏會有些衝擊,但是屈臣氏在全台灣擁有20年所累積的知名度,以及將近400家的通路,所以,未來將繼續以質高價平的行銷模式、提昇門市陳列的易逛性,以及給顧客更優惠更完備的全面化服務,做為穩坐藥妝市場龍頭寶座的經營策略。




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【行銷】網路診療產業日漸蓬勃 後起之秀分食線上保健市場















作者 : 【鄭煥昇】更新時間 : 2007/08/08 10:44:54

















新秀藉雄厚資金,挑戰美國網路診療霸主
 

Brain.com 2007-08-08)隨八成以上美國網友線上搜尋保健資訊,醫療產業已不能再將自己隔絕在網路世界之外。雖然「網路醫療」仍穩居線上診療市場霸主,後起者已憑藉雄厚資金群起挑戰。

 

  在諸多新進對手的眼中,「網路醫療」就像金剛一樣,巨大但非無敵。「健康線上」(HealthLine)從通用電子(General Electric)與美國廣播公司環球孔雀證券基金(NBC Universal’s Peacock Equity Fund)處,共募得2500萬美元。「健康線上」將在股東充沛的銀彈挹注下,加入挑戰「網路醫療」的龐大行列。「健康線上」樂觀地表示,有越來越多消費性品牌爭搶高齡人口市場,每天在線上搜尋醫療資訊的人數也已超過實體門診。

 

  另外一家擴大規模的業者,是位於紐約布魯克林區的「水岸」(Waterfront)媒體,其旗下的業務為名為「每日健康」(Everyday Health)的保健門戶網站;「水岸」的起家是在像「南灘節食」(South Beach Diet)的節食網站上建立據點,因為他們發現節食網站的訂戶會提供個人健康資訊,這對「水岸」的行銷人員無非是寶藏。另外像美國線上旗下的「健康革命」(Revolution Health)與一家名為「健康國度」(HealthiNation)的線上保健影片廠商也都分別透過電視、雜誌、網站(如Yahoo等門戶)來從事相關個人保健資訊的探勘與蒐集。
  
  儘管有上述的業者加入競爭,目前線上媒體仍佔醫藥()廣告支出的僅僅4%而已;醫療類別在可衡量的媒體市場中已經列名第四大廣告部門,2006年廣告支出達92億美元,但在線上廣告市場中仍僅排名第九,2006年廣告支出僅3.8億美元。

 

  由以上數據看來,藥品醫療產業對網路應用還是抱持比較保守的態度,也就是醫療產業的線上存在,還是處於實現與概念性的階段,不過整體趨勢確實向上,主要的關鍵還是在於美國食品藥物管理局(FDA)對於線上售藥的審核嚴寬。


  新進業者眼中最大的競爭課題,是如何讓醫療產業的線上廣告支出,能確實在消費者上線期間發揮效益。有競爭才有創新,對想挑戰網路醫療霸主的業者而言,重心應該放在「健康生活」的推廣,而不能短視地僅看到藥品的銷售;網路的存在讓對話成為可能,主題則應該圍繞著用藥觀念與生活方式的配合。在競爭壓力的鞭策下,業者已經逐漸發揮創意,除了讓保健藥品的行銷超脫法規侷限,還能更吸引消費者。具體而言,現在的廣告越來越短,寬頻環境越來越普遍,搭配影像的運用更能強化品牌穿透力。




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【行銷】虛擬商機 在家血拼















作者 : 【Brain】更新時間 : 2007/07/01 13:02:53

















只是動動手指頭的click動作,就藏有千萬商機,虛擬通路,到底有什麼魅力可尋?
 










 

  百貨公司最多只能逛到晚上10點,量販店雖有時會因節慶,打出24小時不打烊的口號,但平時也只到晚上11點。而便利商店也只能滿足生活基本所需。

  只有網路購物,真的做到眾多商品任你選,一天24小時不打烊。虛擬通路低價﹑省時,消費者只需要動動手指頭,就可以找出想要的商品。興奇科技資深副總林文欽表示,現在的網友很清楚自己要什麼,會直接點選書籤的網友,已達每天流量的40%,加上線上比價功能,消費者只要精打細算,一定可以撿到便宜。


獨賣商品才是王道

  但要如何吸引其他60%的網友注意?還記得之前「哈利波特的隱形斗蓬」在網拍上引起大量網友轉寄與討論嗎?雖只是個網路玩笑,但由此可知「獨特商品」是網購的最後一哩決勝點!

  而獨賣商品來自賣家,要吸引有商品力,又供貨好的賣家,首先就是建立一個完善的物流﹑金流機制。PChome Online主打免上架費﹑金流代收,讓賣家不用擔心賺得錢不夠付店租,又可以省下收款的麻煩,PChome開店事業部協理陳勇全說,來這裡開店只要新台幣1萬多,且只抽2%的服務費,對賣家而言就是利多。

  相較於YAHOO!奇摩在開店前,就必需先收取新台幣4萬8的「帳號設定開通費」,之後再依據點擊做收費,PChome Online要便宜多了。加上自8月10日起,YAHOO!奇摩要向網拍賣家加收3%的商品結標手續費,這或許多少會影響人氣,但就目前的流量來看,YAHOO!奇摩的地位依舊屹立不搖。林文欽表示,在網路時代「流量就是一切」,YAHOO擁有入口網站優勢,讓商品提高銷售的可能。

  YAHOO!奇摩電子商務事業部副總洪小玲表示,在網路購物就像逛百貨公司,但在YAHOO!奇摩賣商品,還可以結合其他頻道,例如在情人節時,結合交友網站,讓網友不只買東西,還可以交朋友。

  另外,博客來網路書店算是台灣第三大電子商務網站了!2005年營業額較前一年成長超過60%的博客來,即便在今年首季書市營業額普遍下降近兩成的狀況下,仍擋不住它向上成長的趨勢。從讀者的年齡分析,博客來的讀者年齡30歲以上的比例已提高到41%,其中40歲以上的讀者群成長快速,顯示網路購書已不再只是年輕人的專利。

  博客來的多種行銷工具,也是打造出高成長業績的重要推手。新書的「新品活動」,結合網站強力曝光及直效行銷的運用,為新書開啟了貼近目標讀者、與讀者溝通的橋樑。「每日66折的活動」鎖定上市後具良好銷售紀錄的書籍推動,巧妙地拉長了產品的生命週期;至於預購活動,則是透過deta mining (資料分析),結合e-coupon的機制,提供會員預購優惠的服務,也帶動預購的佳績。

  讓總經理張天立最引以為傲的是,博客來的八大類圖書各有一位產品經理主責經營,透過與讀者談天,分享及推薦好書的方式,對圖書這種具個人化特性的產品,不啻為一項蠻有效的軟性行銷方式。最近還引進外文書,更增加了博客來在書市的地位。

金流、物流齊歡唱

   而金流也是網路購物中不可或缺的一部份,為避免消費糾紛,提供第三公正單位的金流機制也應運而生。

  陳勇全表示,PChome Online在金流部份也下了很多功夫,PChome Online最早和國泰世華銀行發展出「一對一帳號」服務,以及由PChome online董事長詹宏志所購想出來的「電子發票」,而這些都是勝過其他網站的地方。陳勇全笑著說:「PChome Online所做的金流,真的都可以去申請智慧財產權了。」

  YAHOO!奇摩和PChome Online都有提供多種分期方式,也有多家銀行信用卡可選擇,一般大賣場或百貨公司很難提供這麼高的期數。

  在物流部份,PChome也開發出第一部的實體購物車,並和統一速達的黑貓宅急便一起招商,先為備受看好的食品類商品做準備。

複合式的虛擬賣場

   根據資策會市場情報中心發佈台灣線上購物發展趨勢報告,2006年台灣的網路購物市場仍呈現高度成長,可望接近新台幣900億的市場規模,較去年成長近五成,明年將突破千億,達到新台幣1千311億的市場規模。

  各購物網站的規模會因獲利能力而擴大,形成大者恆大的趨勢,賣家也會不斷朝流量大的網站進駐,形成一個巨大的網路大賣場。「購物入口網站」也可能會從此被獨立出來。林文欽預期,為因應這個浪潮,兩年內負責網路購物的第一線人員,可能會增加到500位。

電視購物總有血拼好理由

   「這張按摩椅是全世界第二好的手,因為媽媽的手才第一好的手。」這番感人的話從購物專家利菁口中說出,是不是會讓你想撥個電話和媽媽說說話。

  相較於網路購物,電視購物就是多了點「人情味」、「娛樂性」,購物專家的說話藝術,配上拍攝現場的聲光效果,讓你在40分鐘內完全明白一項產品的特色,如果自己沒什麼控制力,很難不被購物專家一定要買的「10大理由」吸引。

  面對網路購物的來勢洶洶,ViVa TV總經理謝載祥認為,這兩者的目標族群不同,並不擔心會有排擠效應。東森購物網型事業總部營運長張琳慧也指出,購物台利基點在於「在短時間一次幫客戶賣出上百組商品」,這是其他通路比較難做到地方。

每分鐘都要有產值

   富邦momo台副總陳景怡表示,購物台也比實體通路快知道產品的反應,所以購物台在包裝商品時,很重視產品的表現性,例如momo會要求廠商提供不同的組合商品,與實體通路做區隔。

  另外,購物台也積極開發自有品牌,例如富邦momo台與韓國電視購物台WOORi合作,直接引進熱賣商品,減低摸索成本,開發美歐日韓等國的海外商品,目前約佔營收的25%。ViVa TV與海外設計師合作,開發「LUXE」家飾,未來也將持續開發更多元的系列商品。而東森的「DeMon」保養品,也已經在市場上做出口碑。

電視購物變新品發表會

   現在有很多廠商,都看中電視購物能為產品進行深度說明的特性,紛紛開始把電視購物當成新品發展會。而其他各種不可能被放到通路上賣的產品,透過名人、購物專家的加持,也在購物台得到很好的曝光效果。

  例如富邦momo台請來名主持人蔡康永下海客串購物專家,目標在40分鐘內,將國際知名爆破藝術家蔡國強所創作的66幅「大師原創 平安招財符」全數賣出。結果反映熱烈,不到40分鐘,66幅名畫全數賣完。

客服變商品改良依據

   但就算購物專家講得讓你心動不已,但虛擬購物仍是看得到、摸不到,當消費者拿到商品後,多少會有退貨的情形發生,而購物台的客服人員,就成了第一線的問題解決者。客服會將消費者問題做紀錄,回報給廠商,讓廠商做為下次產品開發的依據。張琳慧回顧精油爆炸事件,雖然東森購物賣出的精油商品並沒有問題,仍做全面的回收,並建議廠商將材質改成陶瓷,以避免類似的事件發生,讓消費者對購物台的信心又提升一層。

電視購物的新契機

   謝載祥表示,台灣購物台只佔整體市場的8~15%,與國外相比還有很多成長的機會,他預估台灣購物台市場至少可以成長到30%。他也指出,購物台的台數不一定要持續擴張,但一定要懂得區隔化經營,好好經營屬於購物台的15%消費者。

  至於東森購物台已準備進軍中國,張琳慧表示,東森目前和中國湖南、江蘇等地的電視台談技術合作,希望將東森版圖擴張到對岸。

  面臨數位時代來臨,數位電視的勢力銳不可擋,momo台也早一步與im.tw策略聯盟,將momo節目以VOD隨選互動方式呈現,未來一定會開發一些新的購物族群。謝載祥預估,台灣的隨選視訊要像英國一樣發達,可能還有20~30年漫長的路要走,不過,這個契機值得購物台等待。
《消息來源:動腦雜誌364期/2006年8月》




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【品牌】LG時尚美學搶攻市場















作者 : 【Brain】更新時間 : 2008/08/01 00:13:45

















LG重新定位,更不惜耗資1億美元,以電影的廣告拍攝手法,吸引全球的有「色」眼光,目標要達成16%的市占率!
 










LG試圖將產品「Scarlet」擬人化,化冷冰冰的電視機為美麗、流行,還兼具智慧的女人。動腦雜誌提供


(Brain.com 2008年8月號388期動腦雜誌)你一眼看到這個產品的時候,就被深深吸引了。因為似乎看到的不是東西,而是看到一個人,而且是一個有美貌又有頭腦的女人。這樣的商品描述是不是很有趣?

 

LG重新為電視定位

 

  6月18日,LG商品企劃部協理朴溟吉,應「動腦廣告人俱樂部」之邀,分享了LG新上市的電視機品牌「Scarlet」如何一炮而紅,並打造獨樹一幟的品牌形象。

 

  朴溟吉表示,由於電視機生產技術日新月異,液晶電視的生命週期愈來愈短, LG準備改變行銷的方向,希望成為消費者在挑商品的首選電視品牌。

 

  首先,要改變電視對消費者的意義。以前消費者是回家習慣性打開電視,現在LG要把電視打造成魅力商品,讓電視「主動」吸引消費者觀賞。主打策略是要讓LG從科技品牌變成娛樂品牌,使消費者從強調電視畫質,轉為對生活品質的訴求,讓電視不再只是電視。

  

  朴溟吉認為,現在市面上的電視,畫質上其實沒有太大區別,很多時候消費者只認品牌,而不會真正比較產品的硬體或功能。為了突顯自家品牌的鮮明特色,提高品牌認知度,LG這次在液晶電視產品「Scarlet」的廣告宣傳上,砸下1億美元,可說是一點都不手軟。

 

行銷主軸以女性化為主

 

  從打造有如電影預告片的電視廣告,一直到全球各國的上市活動及戶外廣告,一連串的創意,LG試圖將產品「Scarlet」擬人化,讓消費者看到的電視機不再是冷冰冰的機器,而是一個美麗、流行,還兼具智慧的女人,藉此讓消費者產生更多情感聯繫。

 

  為了傳達出一種美、艷、動、人的感覺,LG還從人格特質的角度,強調產品的關鍵特徵。「她就像電視優雅的設計一樣,美麗又令人著迷。而她的美麗,還不僅是表面所展現的最佳畫質;她的聰明與智慧,能根據週遭的亮度來進行自動調整,她既友善又平易近人,妳將會非常喜愛與她共度時光。」如果你是消費者,會不會對這樣的「她」有點動心?

 

  LG這次在全球進行大規模宣傳,除了強調產品的面板效能,還希望同時能提高品牌知名度和生產銷量,朴溟吉表示,這款時尚機種,主要就是為重視時尚的女性打造的,參考化妝品跟香水的行銷方式,他們希望把時尚融入家居生活中,讓消費者在選擇家電時,也能產生像買衣服、鞋子或包包的那種渴望。

 

紅色情人「Scarlet」冒險創新

 

  為了吸引消費者注意,LG這次冒險採用創新的宣傳手法。在剛開始的宣傳的階段,LG利用電視和網路播放「Scarlet」的廣告,以性感的Natassia Malthe為女主角,一幕幕緊湊刺激的畫面;最後,甚至有Natassia Malthe破窗而出,以空手道擊倒四個蒙面人的場景。整部影片中完全沒有提到LG,只有在廣告最後,有段弦外之音告訴觀眾「眼見未必為實」。但是絕大部分不知情的人,還以為一部新的「電視劇」馬上就要上檔。

 

  這樣以電影手法拍攝的電視廣告,的確讓消費者感到懸疑,開始議論紛紛。之後,LG開始交叉使用電視、平面、網路及戶外等多種新舊媒體,針對不同市場,舉辦與當地文化相符的活動,進行創意宣傳,並以電影及時尚派對的形式來

操作,製造一定的輿論話題後,才正式大規模行銷。

 

  像在時尚聚集處——紐約、洛杉磯和好萊塢,LG先是「故弄玄虛」以電影首映會的形式,邀請名人、明星走上紅地毯為「Scarlet」造勢。在英國倫敦,則選擇當地百年教堂舉辦奢華派對,並在博物館建築上,投影大型Walking Scarlet影像,讓民眾看到Natassia Malthe遊走在幾個建築物上。利用接連不斷的創新手法,吸引媒體曝光。

 

  在電視劇製作班底上, 不管是導演、編劇,還是攝影師,都是全球的頂級人才,這樣的組合,的確製造不少話題。而神秘女演員,Natassia Malthe也是「Scarlet」的產品代言人,她原只是一位模特兒。朴溟吉表示,沒有用知名女星來當代言人,主要是保密性問題,他們怕有名的女星會接觸外界過多,不小心說錯一句話,就會影響整個精心設計的品牌行銷活動。

 

看好台灣液晶電視市場

 

  由於全球經濟不景氣,導致液晶電視買氣不佳,朴溟吉開玩笑的說,韓國LG總公司給他的指示,就是「盡量賣」,所以,賺錢並不是行銷上的重點。相較於其他競爭者,進口液晶電視領導品牌Sony,由於很早就進駐台灣,打下札實的基礎,良好的形象讓他們在台灣液晶電視的市佔率達到25%,以強勁的研發能力,將觸角延伸到各科技領域,這部份是LG需要加強跟學習的。但朴溟吉也樂觀的表示,LG目前在台灣的市佔率雖然只有12%,但相較之前,還是屬於成長的態勢,他相信LG會逐步拉近與Sony之間的距離,希望在今年搶下16%的市佔率。

 

  另外, 本土電視機品牌奇美(CHIMEI),近年來也有很好的表現。朴溟吉認為,奇美的廣告內容,往往是從台灣人的情感,或是在地風景出發,藉此拉近與消費者之間的距離,這樣的人情味策略,是來自韓國的LG無法仿效。未來,LG在台灣還是會將品牌定位在年輕和時尚,以強化品牌信賴度為目標。(動腦特約記者鄭莉民撰文)

▲電視廣告以性感的Natassia Malthe為女主角,一幕幕緊湊刺激的畫面,甚至有Natassia Malthe破窗而出,以空手道擊倒四個蒙面人的場景,在廣告最後,有段弦外之音告訴觀眾「眼見未必為實」。此廣告重金花費1億美元,在全球火熱展開宣傳活動!


 
註:廣告模仿電影上檔造勢
2008最色的行銷騙局
  今年五月的洛杉磯比佛利山,似乎顯得特別的紅,在好萊塢太平洋設計中心的Silverscreen Theater前,來自各地演藝圈及社交圈名人包含Lindsay Lohan、《Les Vagas》的Venessa Marcil、《明天過後》女主角Emmy Rossum正盛裝打扮走在紅地毯上接受鎂光燈的洗禮,如同一場小型的奧斯卡典禮。
  這場星光閃耀、吸引全球媒體的晚宴,邀請到全球媒體名人參加一場由大衛·紐特(David Nutter)導演(知名電視劇X-File導演)、娜塔莎·馬爾蒂(Natassia Malthe)主演的新電視連續劇Scarlet首映會,當500多人正盡情享受這場耗資一億元美元的豪華宴會時,正一步步的走入這場晚宴的主人——LG所精心設計的紅色圈套中。
  首映會在導演、女主角Natassia Malthe、男主角AJ Buckley上台致詞後開場,眾嘉賓在看完約3分鐘長度的精華片段後,直至畫面出現「Everything is not as it seems」,才恍然大悟,這不是電視劇的首映,而是LG Scarlet系列LCD TV上市的行銷活動,部分嘉賓承認被騙到,以為當晚真的是電視劇的首映,但對整個廣告意念十分讚賞,表示行銷手法相當有創意,最後在賓主盡歡的氣氛下,為這場世紀最大的行銷活動畫下完美句點,也替LG 這場Scarlet LCD TV上市活動,創造前所未見的媒體密集曝光。





 

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【調查報告】台灣民眾心中理想數位相機品牌有哪些?















作者 : 【波仕特線上市調網】更新時間 : 2009/07/28 18:29:10

















許多消費者喜歡用相機記錄生活,用照片串起和家人朋友相處的回憶,這時候擁有一台好的數位相機就十分重要。各大相機品牌看準這項商機,在媒體上強打廣告,希望吸引玩家的注意。而哪些才是台灣民眾心中的理想品牌?
 










在消費者心中占重要地位的數位相機,哪個品牌符合他們心中期待?sxc.hu by tangarine1


(Brain.com 2009-07-29)數位相機已經行之有年,現在除了少數玩拍立得相機,或是「傳統底片相機達人」之外,已經較少台灣民眾使用底片相機。傳統沖印店為了跟上世界的數位潮流,也開始沖洗使用數位相機拍攝的電子檔案照片。另外,為了吸引消費者購買,各大相機品牌每年生產和發售的新機種層出不窮,更在媒體上強打廣告,不過台灣民眾比較偏愛哪些品牌呢?

 

  根據波仕特線上市調網在2009年6月26日~29日針對台灣民眾所作的網路民調顯示,有29%偏愛SONY,25%偏愛Nikon,16%偏愛Canon,10%偏愛Panasonic,5%偏愛FUJIFILM,4%偏愛CASIO及Olympus,2%偏愛Kodak,其他1%偏愛PENTAX或是RICOH及SIGMA。


  而數位相機市場價格競爭激烈,目前仍以日系品牌為強勢品牌,除了主打高畫質像素還有機種之外,同型號還推出各種不同色系,因應男女性不同的喜好。以性別分析來看,女性偏好設計較時尚感、且多色同型款市的「SONY」,它在廣告宣傳上也以美型為訴求,因此可以吸引較多女性青睞;而男性較偏好「Nikon」,主要原因可能是在意拍攝畫質與專業使用性,款式上的選擇較為次要。


  另外,各相機品牌主打的目標族群也有所不同,以年齡層做調查依據調查指出,喜歡「Nikon」的族群多為45歲以上,他們重視的是實用性和專業的拍攝鏡頭;而15~24歲及25~44歲族群則偏好「SONY」,在外型設計上較討好年輕人,部分機種在功能方面也符合上班族工作的需求,因此在品牌別中,「SONY」的市占率也略勝專業玩家使用的「Nikon」。

 

  目前,數位相機市場除了在外型上競爭相當激烈,當然重要的還是功能上的使用,舉凡光學防手震、千萬級畫素、高倍數光學變焦等,都是台灣民眾購買相機的主要考量因素。但在選購數位相機時也要注意幾個重點:第一是使用目的,到底是為了拍照的趣味性,或要求精細的相片畫質;第二是價格,評估自己的購買預算;第三是拍照反應的時間,有些價格較便宜的相機在拍攝完畢後後,需要較長時間紀錄;還有LCD的畫質和尺寸、耗電量和電池、畫素、記憶卡、錄影能力……,除此之外,再評估自己想要的其他功能。同時也要注意是相機是屬於經由一般貿易商「平行輸入」進口的原裝正貨,還是由正式代理商所進口的公司貨,如果相機發生故障時,才能享有完善的售後服務和保障。

 

註:這份針對波仕特線上市調網15~65歲會員進行的問卷調查,回收有效樣本為9,937份,調查時間為2009/06/26~2009/06/29,在95%的信心水準下,正負誤差為0.98%。執行方式是波仕特線上市調網(Pollster Online Survey)透過網站市調平台,針對會員進行抽樣調查;由波仕特發送email邀請會員填寫波仕特所發佈的問卷,進行市場調查及市場訊息搜集。波仕特會員皆經過手機簡訊與email雙重認證通過,樣本資料可信度高。

 




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【調查報告】台灣民眾心中理想數位相機品牌有哪些?















作者 : 【波仕特線上市調網】更新時間 : 2009/07/28 18:29:10

















許多消費者喜歡用相機記錄生活,用照片串起和家人朋友相處的回憶,這時候擁有一台好的數位相機就十分重要。各大相機品牌看準這項商機,在媒體上強打廣告,希望吸引玩家的注意。而哪些才是台灣民眾心中的理想品牌?
 










在消費者心中占重要地位的數位相機,哪個品牌符合他們心中期待?sxc.hu by tangarine1


(Brain.com 2009-07-29)數位相機已經行之有年,現在除了少數玩拍立得相機,或是「傳統底片相機達人」之外,已經較少台灣民眾使用底片相機。傳統沖印店為了跟上世界的數位潮流,也開始沖洗使用數位相機拍攝的電子檔案照片。另外,為了吸引消費者購買,各大相機品牌每年生產和發售的新機種層出不窮,更在媒體上強打廣告,不過台灣民眾比較偏愛哪些品牌呢?

 

  根據波仕特線上市調網在2009年6月26日~29日針對台灣民眾所作的網路民調顯示,有29%偏愛SONY,25%偏愛Nikon,16%偏愛Canon,10%偏愛Panasonic,5%偏愛FUJIFILM,4%偏愛CASIO及Olympus,2%偏愛Kodak,其他1%偏愛PENTAX或是RICOH及SIGMA。


  而數位相機市場價格競爭激烈,目前仍以日系品牌為強勢品牌,除了主打高畫質像素還有機種之外,同型號還推出各種不同色系,因應男女性不同的喜好。以性別分析來看,女性偏好設計較時尚感、且多色同型款市的「SONY」,它在廣告宣傳上也以美型為訴求,因此可以吸引較多女性青睞;而男性較偏好「Nikon」,主要原因可能是在意拍攝畫質與專業使用性,款式上的選擇較為次要。


  另外,各相機品牌主打的目標族群也有所不同,以年齡層做調查依據調查指出,喜歡「Nikon」的族群多為45歲以上,他們重視的是實用性和專業的拍攝鏡頭;而15~24歲及25~44歲族群則偏好「SONY」,在外型設計上較討好年輕人,部分機種在功能方面也符合上班族工作的需求,因此在品牌別中,「SONY」的市占率也略勝專業玩家使用的「Nikon」。

 

  目前,數位相機市場除了在外型上競爭相當激烈,當然重要的還是功能上的使用,舉凡光學防手震、千萬級畫素、高倍數光學變焦等,都是台灣民眾購買相機的主要考量因素。但在選購數位相機時也要注意幾個重點:第一是使用目的,到底是為了拍照的趣味性,或要求精細的相片畫質;第二是價格,評估自己的購買預算;第三是拍照反應的時間,有些價格較便宜的相機在拍攝完畢後後,需要較長時間紀錄;還有LCD的畫質和尺寸、耗電量和電池、畫素、記憶卡、錄影能力……,除此之外,再評估自己想要的其他功能。同時也要注意是相機是屬於經由一般貿易商「平行輸入」進口的原裝正貨,還是由正式代理商所進口的公司貨,如果相機發生故障時,才能享有完善的售後服務和保障。

 

註:這份針對波仕特線上市調網15~65歲會員進行的問卷調查,回收有效樣本為9,937份,調查時間為2009/06/26~2009/06/29,在95%的信心水準下,正負誤差為0.98%。執行方式是波仕特線上市調網(Pollster Online Survey)透過網站市調平台,針對會員進行抽樣調查;由波仕特發送email邀請會員填寫波仕特所發佈的問卷,進行市場調查及市場訊息搜集。波仕特會員皆經過手機簡訊與email雙重認證通過,樣本資料可信度高。

 




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【數位】TiVo登台掀起電視革命















作者 : 【Brain】更新時間 : 2007/07/01 13:02:53

















曾在美國引爆流行風潮的 TiVo,徹底改變觀眾收看電視的習慣。2005年底進入台灣後 ﹐是否能引起同樣的熱潮?面對微軟MCE與其他業者的競爭,TiVo又將如何因應?
 










 

  你是否曾經遇到這樣的狀況﹕電視正直播王建民的球賽﹐戰況正膠著﹐王建民每投一球都可能是比賽勝負的關鍵﹐但好死不死﹐郵差總愛挑這種時候來按鈴﹐讓你不得不錯過阿民的精采演出﹐帶著印章下樓收掛號信。

連現場節目都等你


   現在﹐你不必再忍受煞風景的郵差﹐也不必再憋尿憋到臉色發青﹐因為風靡美國400萬戶家庭的TiVo﹐12月18日正式在台灣上市了。它最強大的功能之一﹐就是採用硬碟錄影的方式﹐達成邊看邊錄的目的﹐即使是直播節目﹐也能先將它暫停﹐等你忙完了再繼續觀看。


  此外﹐電視觀眾最辛苦的事就是為了喜愛的節目﹐每天都得準時在家守在電視機前。而有更多人﹐看電影﹑影集時﹐常常是從中間看起﹐或是有一集沒一集地看﹐從來不曾看過完整的內容。


  TGC替您錄科技執行長錢大衛表示﹐TiVo的「全影集錄製」功能﹐只要指定喜愛的節目﹐時間一到TiVo會自動錄影﹐民眾不必記得每天出門前要設定錄影時間﹐自然不會錯過任何一集。TiVo能具備全影集錄製的功能﹐是因為它加入了數位電視的電子節目表EPG(Electronic Program Guide)的服務介面﹐透過家中的寬頻網路線﹐即時更新各家電視台的節目資訊。


  但觀眾會有疑問﹐台灣各地方有這麼多有線電視系統業者﹐每家的定頻方式都不太一樣﹐再加上系統業者自製的頻道﹐一套EPG能適用全台灣嗎﹖對此﹐TGC總經理林新建表示﹐TiVo的EPG整合全台灣各電視台及系統業者的節目表﹐觀眾只要輸入住家所在縣市的郵遞區號﹐就能隨時更新EPG的內容﹐不管系統業者怎麼變﹐唯一不變的是﹐TiVo一定能給觀眾最即時的資訊。


  TiVo的強大功能已經在美國刮起一陣旋風﹐ 而目前台灣也已經有許多大老闆﹑高階經理人使用過TiVo﹐並且願意為它背書。PChome Online營運長謝振豐說﹕「TiVo的應用軟體設計得相當人性化﹐一點都不會複雜﹐非常符合現代產品操作設計白癡化(簡單﹑易上手)的潮流。」趨勢大師詹宏志也說﹕「TiVo使電視觀眾的收視經驗得到更大的滿足﹐也讓那些浪費生命的人的人生更有意義。」


  為了享受這麼便利的服務﹐消費者要花多少錢﹖目前TiVo硬體一台定價12,900元﹐大約和一支高階手機差不多﹐並且贈送一年免費EPG服務。未來TiVo的長期經營收入將以收取EPG服務費為主﹐一年1,500元。


TiVo影響電視廣告存活


   如果TiVo真能成功將美國經驗複製到台灣﹐成功進駐台灣家庭的客廳﹐那麼觀眾打開TiVo最先看到的EPG﹐將會是廣告主及廣告代理商最感興趣的版面。


  林建新表示﹐歡迎廣告以任何形式與TiVo合作。目前EPG上已經規劃了一些banner(橫幅式廣告)﹐未來也可以在熱門精選裡做置入性行銷。例如電影台的強打片﹐如果被收進熱門精選裡﹐被收看的頻率自然提高。或者設立新的欄位-「兒童福利聯盟推薦節目」﹑「天賴古典樂」等廣告標語﹐吸引觀眾收看。廣告主也可以在熱門精選裡開闢頻道﹐提供內容﹐讓消費者主動與品牌進行互動。


  不只如此﹐由於EPG的資料是透過網路傳送﹐每一戶都有特定的IP(Internet Protocol)﹐觀眾透過EPG與廣告主產生的互動﹐每一筆都能留下資料。因此廣告主就能透過這個資料庫﹐送給消費者他們想要且需要的廣告訊息﹐對消費者做最做精準﹑最有效的行銷。


  不過﹐比起與TiVo合作的意願﹐實際上廣告主更害怕TiVo效應所引起的收視習慣的改變﹐因為用TiVo將節目錄下後再收看﹐觀眾就可以輕易地將廣告快轉﹐避開不看。美國廣告聯盟(American Advertising Federation)曾針對企業行銷人員與廣告公司進行調查﹐有76%的人認為﹐TiVo將是30秒電視廣告的終結者。


  現在TiVo的技術已經可以做到只錄節目﹐不理廣告﹐雖然目前台灣的TiVo並不具備這樣的功能﹐但以台灣改造PS(Play Station)﹐讓PS可以玩台灣盜版片的技術而言﹐難保有一天可以跳過廣告的TiVo不會悄悄地問世。果真如此﹐那不就等於宣判了電視廣告的死刑﹖


TiVo向盜版say NO﹗


   另一方面﹐TiVo的硬體設計實際上就是一台高效能的電腦﹐搭配大容量的硬碟﹐那麼TiVo裡的錄影檔案也就能輕易地輸出到個人電腦上﹐如果被有心人士拿來作為盜版的工具﹐今天現場轉播的演唱會﹐明天在夜市地攤就可以買得到了。實際上﹐美國的TiVo已經提供了「TiVo ToGo」的服務﹐就是提供觀眾將影片下載到個人電腦上的服務。


  對此種種疑慮﹐林建新表示﹐台灣的TiVo不會把廣告跳過不錄﹐也不會允許用戶私自將影片內容販賣圖利﹐因為TiVo的角色是整合﹑管理內容的平台﹐必須尊重內容生產業者的權益﹐如果內容消失了﹐TiVo錄不到節目最終也是無以為繼。


  至於觀眾不喜歡看廣告﹐甚至不喜歡某些內容﹐可以選擇快轉不看。例如前一陣子新聞台炒得火熱的腳尾飯事件﹐觀眾每天被疲勞轟炸十分反感﹐這種情況觀眾就可以利用TiVo快轉的功能避開不看。他表示﹕「節目﹑廣告的價值﹐應該交給觀眾自行決定。」


  而考量到台灣的盜版技術﹐林建新強調﹐TiVo有許多防止複製的專利技術﹐而且「軟硬體設計的精密程度都已經接近軍事級的水準」﹐合作夥伴們不必太擔心。


微軟MCE來勢洶洶


   市場競爭總是激烈的﹐TiVo在美國上市已經超過七年﹐當初與TiVo競爭這塊市場卻鎩羽而歸的微軟﹐如今捲土重來﹐搶在2005年底前推出中文版Windows XP Media Center Edition(MCE)﹐不讓TiVo在台灣市場專美於前。


  MCE的功能比起TiVo有過之而無不及﹐除了擁有TiVo全部的功能之外﹐在主戰場EPG的設計上﹐更加入了關鍵字搜尋的服務﹐讓使用者透過鍵入關鍵字﹐就能搜尋未來14之內所有相關的節目。


  TiVo的EPG比起傳統的電視節目表雖然已經方便許多﹐但觀眾還是處於被動地接受資訊﹐但MCE的EPG加入了關鍵字搜尋後﹐觀眾變成能夠主動搜尋想看的節目﹐對收視習慣是一大突破。更讓人驚訝的是﹐它竟然是免費的﹗台灣微軟產品經理陳宣霈表示﹐EPG是MCE上必要的服務﹐微軟不會再剝消費者一層皮﹐而且不會在EPG上放廣告擾亂消費者的視線。


  而MCE的設計原本就是為了整合多媒體﹐硬體上更配備了一支遙控器﹐顛覆傳統電腦只能用滑鼠操作的概念。透過遙控器操作電腦﹐使用者就像在客廳看電視一樣﹐完全不用改變使用習慣。微軟也積極與家電業者合作﹐授權家電使用MCE軟體﹐想讓MCE從書房走進客廳的企圖十分明顯。


  面對微軟MCE的強力競爭﹐加上目前市場上已有功能雖較弱﹐但一台殺到3,000元卻仍然滯銷的DVD錄放影機﹐TiVo在台灣是否能重演美國奇蹟目前還值得觀察。


時代在變TiVo必須跟著變


   經營線上隨選視訊的網路數碼(webs-tv)執行長陳銘堯分析﹐TiVo在美國風行的背景是﹐美國因人口的多種族結構﹐而有上千個頻道﹐各種族的人都有想看家鄉節目的需求。加上美國體育風氣盛行﹐賽事繁多﹐許多地方性的小比賽只播一次就沒了﹐當然會有錄影的需求。


  但在台灣﹐收視率高的節目重播率也高﹐觀眾只要注意重播時間﹐幹麼額外付錢﹖而且百視達的新片上架速度很快﹐加上地攤盜版猖獗﹐台灣民眾對內容的取得沒有太大障礙﹐不像美國少數分眾的節目﹐播完一次就再也看不到﹑買不到了。


  陳銘堯指出﹐中國才是TiVo的主戰場﹐台灣應該只是TiVo亞洲市場佈局中的跳板。因為台灣是華語節目的重要生產國﹐TiVo先在此測試華人市場對TiVo服務的接受度﹐累積經驗後再一舉敲開中國市場的大門。


  長期研究電視機上盒發展的資訊工業策進會協同研究員高振偉則指出﹐TiVo的時間轉移概念﹐打破電視節目隨時間線性收看的概念﹐是電視產業的革命性創舉。


  但他也點出TiVo的另一個危機。他認為TiVo應該與系統業者建立長期合作的關係﹐就像TiVo在美國與DirecTV﹑comcast合作的模式。因為系統業者掌握了所有的收視戶﹐如果他們倒向與電信業者﹑衛星通訊公司﹑電子公司合作﹐壓低硬體價格與網路傳輸費用﹐那麼TiVo的優勢將不復存在。


  電視的未來將怎麼走﹖陳銘堯認為家電+資訊是必走的路﹐TiVo在美國海外的新興市場﹐應該積極研發符合當地觀眾需求的功能﹐而不能再用同一套東西打天下﹐否則遲早會被新科技所取代。


採訪後記
行銷人的消息要靈通


 


  TiVo和電視廣告的發展密切相關,甚至在美國已經引起包括美國廣告聯盟(AAF)、美國電影協會(MPAA)以及眾多研究機構的密切注意。但記者在採訪時發現,許多電視台高層,以及掌握廣告主預算的媒體服務公司經理人,對TiVo的功能及影響完全沒有概念,甚至有人連TiVo都沒有聽過﹗


  這些傳播界的高階經理人聽過記者的描述以後僅表示,由於台灣和美國的電視觀眾收視習慣有很大不同,不能一概而論,而且現在TiVo才剛上市,更不用談有多少普及率了,等TiVo有了一定數量的用戶再來想辦法,也都還來得及。


  只是,天下之事,常發於至微,而終為大患。當然不是說TiVo是電視的大患,而是既然TiVo在美國已經改變了許多觀眾的收視習慣,對電視廣告的效果自然會有一定的影響。而且難保哪天TiVo針對台灣觀眾進行研究,改良設計符合台灣市場需求,將美國演過的戲碼重新在台灣上演。


  既然如此,台灣傳播界的領導人們,是不是該多花點時間研究一下新科技,注意一下新潮流,否則哪天自己昨日想當然爾的判斷,被今日的殘酷現實打了一巴掌時,想再亡羊補牢可不一定來得及啊!


《消息來源:動腦雜誌357期/2006年1月》



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【品牌】居家品牌升值品牌力 迎戰不景氣(上)















作者 : 【漂亮家居】更新時間 : 2009/06/06 09:51:44

















台灣民眾消費例隨著經濟環境改變,呈現緊縮狀態,但即使日子難過,也希望生活品質水準不要落差太大。台灣中產階級的居家產品消費市場,產生什麼變化,哪些品牌最能抓住消費者的心,在不景氣下逆勢成長?
 










未來的消費者應懂得聰明花錢,追求「Better Life!」的生活型態。(漂亮家居提供)


(Brain.com 全民報新聞)接連經濟環境的改變使得消費全面進入緊縮狀態,對於消費的遲疑及觀望,形成企業及經濟成長最大的阻礙。台灣居家產業雖然相對受影響不如金融、科技業這麼大,但是消費緊縮的心理氛圍也的確高漲不少。消費市場處在一片動盪不安的氣氛中,台灣中產階級的居家產品消費會產生什麼變化?他們最想要什麼?哪些居家品牌最能抓住消費者心理因而逆勢成長?

 

  由《漂亮家居》舉辦的第一屆「居家用品品牌知名度與理想品牌大調查」,為了瞭解各個居家品牌在台灣的受歡迎程度,以及它們在消費者心目中的評價,《漂亮家居》以台灣中產階級為調查對象,針對25項居家用品,找出最受中產階級歡迎的居家品牌,並詳細分析各家獲選因素,同時挖掘這些品牌所代表的美學態度及趨勢。這份調查認為,懂得聰明花錢,是今後的消費主軸,追求「Better Life!」更是無法回頭的生活型態。

 

  透過這次調查及品牌報導,《漂亮家居》在搜集各方資料並推估各個產業的產值,也發現包含建材、家具、寢具與床墊、電器、廚房、衛浴設備六大類家居產業,年產值就近新台幣2千億,市場產值規模不容小覷,其未來產業的發展值得注意及重視。

 

趨勢1  相信老牌子比較好:櫻花、HCG老品牌+再造=擴大消費階層


  在25項居家用品中,哪些品牌得到消費者的信賴,成為兼具知名度與指名度第一的品牌?調查顯示,歷史悠久、品質卓著的老品牌,成為受訪者的最愛。從這次調查就可以明顯看出,第一、第二及第三品牌的差距。廚房三機及廚具設備的櫻花,衛浴設備的和成HCG、磁磚的羅馬,在知名度上都以超過95%的比例,遠超過第二名;在理想品牌的指名度上,也都以70%以上的絕對領先得到第一。

 

  在理想品牌的選擇上,例如磁磚的理想品牌選擇,第一到第三名分別為羅馬87.6%、冠軍56.1%、三洋16.6%。床墊方面,第一與第二就相差了58.5%,第一名的席夢思80.2%、其次美國進口Simmons21.7%、德國鍾愛一生名床20.8%。廚房三機的理想品牌選擇上,第一及第三的差距也不小,櫻花為消費者首選85.3%,林內居次50.5%,和成HCG第三28.2%,差距了57.1%。

 

  透過深入採訪後,發現消費者對老品牌的熟悉感,成為品牌再造的力量。老品牌最容易成為消費者在採購時指名比較的對象,尤其在經濟緊縮時代,品牌的知名度便成為行銷的利器,如果行銷人能以消費者對老品牌的情感、歷史優勢,結合符合時代趨勢的產品及服務,老品牌在現今更具有發展的空間。這也呼應趨勢專家詹宏志在去年底預言2009年的消費趨勢三大可能商機中,老牌生活必需品(消費者熟悉有經驗的),便是可能的商機之一。

 

趨勢2  綠色消費走上消費舞台中央:各家展開環保、節能、環保技能競賽


  綠色消費究竟能不能從紙上談兵走入消費主流?從這次的調查結果或可看出一些端倪。例如在油漆購買的考慮因素上,就有46.5%消費者主張要安全環保、無有害物質,「不易掉漆」則被擠到後面。而在系統家具方面,消費者認為產品要具有環保概念的比例,也已有20.6%。

 

  在寢具方面,會因為材質天然而購買的更有45.7%。在家電方面,節能省電的意識,早已在消費者心中高居不下。冷氣、冰箱對省電的要求首排第一,除濕機、洗衣機能不能更省電,也是消費者排名第二及第三的考量。

 

  目前家電業致力於節能省電的設計,系統家具也開發環保板材,其它像廚房三機、磁磚、油漆、衛浴等等廠商也以綠色消費為產品設計的走向,致力於環保及節能科技研發。例如ICI得利塗料研發出「加倍亮」新產品,強調塗上油漆就能讓空間更加明亮,光顯科技借由光線折射亮度增加兩倍,節省照明用電最高達到20%。

 

  在家具部份,拿下理想鄉村風格家具第一名的原木工坊,以可回收再製作來達到環保的目的,強調都以A級松木為家具材料的原木工坊,接受客戶將原家具送回重新訂製需要的家具,如原來的書櫃可以再回收變成茶几、門片可以變成餐桌等等,依消費者的新需求增減松木的使用,讓松木可以不斷反覆被利用。

 

趨勢體驗消費成為採購的重要依據:寢具中的法蝶、現代家具中的IKEA成為理想品牌


  根據麥肯鍚市場諮詢公司(McKinsey)的研究數據顯示,美國大約2/3的商業活動中,會因人們對於產品、品牌或服務的意見分享而產生負面或正面的影響。

 

  這次問及進行六大項採購時,消費者主要參考意見來源,也發現除了自己需求外,親友/網友口碑及店家實體展示推薦成為採購時的重要意見來源。購買家電、建材最主要是靠親友/網友口碑,分別占了49.7%、38.6%。而在廚房設備(45.9%)、造型燈具家具(44.6%)、寢具用品(44.1%)、衛浴類(41.4%)的採購上,店家實體展示推薦,比親友網友的口碑來得更重要。

 

  從上述的調查結果可以發現,資訊的爆炸反而使得消費者更無所適從,於是互動交流的方式及親自參與產品或服務便成為消費者採購的依據,不管是透過別人的體驗產生互動或是與產品直接交流,體驗消費在未來必要成為消者費在採購時的重要參考。

 

  在寢具中的法蝶、現代家具中的IKEA、都因為提供體驗服務,而讓品牌印象更鮮明,得到理想品牌第一名。他們讓消費者直接進入品牌所設計的風格空間中,利用互動交流的方式及親自參與產品或服務,成為消費者採購的依據。不管是透過別人的體驗產生互動或是與產品直接交流,體驗消費成為未來在採購時的重要參考。

 

註1:2009年家居用品知名與理想品牌調查方法


  《漂亮家居》花了近半年時間,籌劃此次調查,特別選出包括建材、家具、寢具與床墊、電器、廚房、衛浴設備六大類家居產業24個品項,委由專業消費者及市場研究顧問公司東方線上,針對年齡25至49歲、家庭月收入8萬以上、自有房屋之台灣北中南民眾,於2009年3~4月進行網路線上調查,有效樣本共1006份。


  家電類調查則延用東方線上於2008年11月公佈的最新調查,這是東方線上去年6~8月針對13~64歲 、家庭月收入8萬以上的男女性民眾進行的2000份入戶面對面訪問調查,這項家電調查已持續數年,東方線上每一年公布的各類家電類理想品牌及採購原因調查結果,多為廣告公司所採用。


  但與前項調查,時間有所落差,中間對消費者可能有廣告、新產品問世等各種影響變數,因此將家電產品與其他居家產品分開來分析。


  兩項問卷所用的網路調查,為了排除一般網路調查受訪者的匿名特性造成身份正確度有問題,東方線上的調查平台透過與韓國第一家以身分證資料進行實名身分認證方式招募市調小組會員的調查公司合作,所有成為會員的受訪者都經過客服人員以電話進行身分查核確認,在調查過程中也會檢核填答品質,對於資料不齊或回應不佳的問卷,經提醒後仍未改善,也會主動註銷,以確保調查資料的可信度。

 

廚房、衛浴、建材、家具、寢具與床墊調查方式及樣本如下:

•調查公司:東方線上

•資料蒐集:2009年3~4月

•有效樣本:1006份

•研究對象:25~49歲/男女性民眾 

•抽樣方式:篩選條件家庭月收入8萬以上、有裝修經驗、有工作者(北中南民眾比例分別是5.1%、13.5%、21.4%)

•訪問方式:網路線上調查(資訊敏銳度高的族群)

•抽樣誤差:95%信賴水準下,誤差±3.09%
註2:請參考「2009年家居用品知名與理想品牌調查1-3排名




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【調查報告】儲蓄或投資?台灣消費者理財行為大調查















作者 : 【創市際市場研究顧問公司】更新時間 : 2008/11/14 10:55:32

















微利時代賺錢越來越不易,消費者好不容易賺來的薪水,在扣除平常開銷後,還做了哪些分配?根據創市際市場研究顧問公司調查指出,在5993位受訪者中,傾向儲蓄的比例較投資來的高。而投資金錢的去向又如何規劃?
 










不景氣底下,消費者如何分配自己的所得?(來源bank.money.hexun.com)


(Brain.com 全民報新聞)在各種物價齊漲、錢變得愈來愈薄的台灣社會,消費者為了留住錢財、用小錢生大錢,應該學習如何聰明分配所得,度過經濟寒冬。而為了瞭解台灣消費者的理財行為,創市際市場研究顧問公司在2008年9月13日~14日,透過IX Survey線上研究整合系統,針對台灣地區10~79歲的網友,調查他們在所得扣除平常例行開銷之後的餘款,如何進行分配,共回收5993份有效樣本。


  根據調查發現,有兩成五的受訪者會全部將餘款進行儲蓄的動作,其中又以24歲以下、或者是學生族群的儲蓄傾向最為明顯;其次,有13%的受訪者會將餘款平均分配於投資與儲蓄項目。但整體來說,受訪者傾向於儲蓄的比例較投資來的高。

  在各種投資商品中,最受消費者青睞的為「壽險/產險」(56.5%)、「台幣存款帳戶」(46.3%)、「海外共同基金」(36.7%)、「投資型保單」(36.3%)和「國內股票」(32.2%)。其中壽險/產險、國內股票以30歲以上受訪者的投資傾向較其他年齡層高;台幣存款帳戶以19歲以下偏好度相對較高;選擇海外共同基金作投資以25~34歲的傾向高;投資型保單以25~29歲偏好度較高。

 

  而在現下的資訊時代中,資訊消息來源管道多元化,目前有進行投資理財的消費者表示,最主要的理財資訊管道來源為「理財資訊網站」,其次從「報紙」獲得相關的投資訊息。另外,有四成的受訪者是在「親朋好友的經驗分享」中獲得理財資訊,顯示口碑效果在投資理財時也有一定的影響力。

 

  對於未來的投資購買計劃,有近三成五受訪者表示未來想投入資金的項目為「海外共同基金」,而「台幣存款帳戶」次之。


  在這項調查當中,也同時針對消費者信用卡持有比例做了分析。目前台灣銀行家數密集,各家銀行又同時推出多種信用卡以滿足不同消費者的需求,民眾的信用卡持有情形又是如何呢?參與2008年9月份創市際調查的5993位受訪者中,有54.7%目前擁有信用卡,同時擁有2張以上的受訪者佔38.6%。

 

  進一步分析消費者在使用信用卡循環利息情形,擁有信用卡的3280位受訪者中,8成以上會每期一次付清卡費,僅19.3%的會動用到循環利息。


  而在全體受訪者中,有35.8%的受訪者目前有進行借貸,其中以「車貸、房貸」的比例較高(11.5%)。


  另外,這次調查也發現,如果受訪者預期未來遇到信貸狀況時,多半會採取較為保守的方式,以「向親友借款」的比例最高(43.2%),其次才是「向銀行小額信貸」(38.9%)。




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【調查報告】誰最愛在網路上買東西?















作者 : 【EOLembrain東方快線】更新時間 : 2010/01/11 18:32:44

















(2010-01-11)利用網路商店或拍賣,漸漸成為民眾購物的主要方式之一,從2008年底到目前,哪些商品消費者喜愛透過網路購買?哪個消費族群最常使用網購?
 










 


(Brain.com 2010-01-11)東方快線由2008年底,開始觀察消費者網購情形,並針對由嚴格機制建立的網路市調會員長期調查過去7日內的網購經驗、網購商品、網購花費。從調查結果中,可以看出哪些消費者行為值得行銷人注意?


近七日網購率超過50% 
 目前消費者的網購率較2008年,成長3%。在最近一次,於2010年1月1日至5日的調查數據顯示(見圖1),在近七日內有網購的人數比率達55%。


 若比對歷史資料,統計圖中2008年12月、2009年5月及2010年1月三個時間,網友網購的比率均突破50%,表示每兩位網友中就有一位在近7日內曾在網路上買過東西。相較於2009年5月,雖然2010年1月網購率下降5%,但比起2008年12月的數據仍成長3%。


男女網購  誰比較常網購?
 比對兩性網購率,我們發現到一個有趣的現象,圖一中三個統計的時間點顯示出,女性網購比率均維持高出男性10個百分點的差距。


熟年人  瘋網購?
 觀察圖一中,三個時間點各個年齡層的網購經驗,發現愈壯年者網購率越高,而40歲以上網友對網購的疑惑也越來越小,不只網購率持續高過24歲以下網友。他們減少網購的幅度也低於年輕族,似乎更平穩。
 
 


服裝、鞋類、皮帶類  網購商機最大最穩
由消費者網購商品的歷史調查數據,有以下發現:
合身親膚商品  引人愛買 
 對服裝、鞋類、皮帶類、美容保養化妝品,消費者向來相當在意商品的合身貼體、適肌親膚性,總是習慣在買之前先試穿試用。但調查數據的顯示(見圖2)或許會令人大吃一驚,因為服裝、鞋類、皮帶類、美容保養化妝品,卻是最多網友近七日內網購的商品。


 或許是因為現代消費者不只對自己身體狀況越加了解,同時更清楚要如何買到想要的貼身親膚的商品,而網購業者提供一定期間賞貨服務更?除消費者對網購的防備之心。


增智強身類 網購率逐步成長
 比起2009年中的網購第三名項目—餐飲食品類,2010年初網購餐飲食品類的比率較低,退居第四位,取而代之的是教育學習類商品,該類商品在2010年1月登上網購排行榜的第三名,且與運動健身類商品是調查的商品類中,網購比例呈現逐步成長的商品。
 
 


 






 

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【行銷】如何抓牢青少年顧客?















作者 : 【星傳媒體】更新時間 : 2010/01/27 19:49:39

















(2010-01-27)隨著網路普及,青少年族群的生活與網路媒體結合度,越來越密切。為了吸引這些講求自我實現、求酷愛炫的年輕消費者,廣告或行銷案該如何做,才能引起他們的共鳴?
 










圖/sxc.hu by harrykeely


(Brain.com 2010-01-27) 花樣年華的少男少女們,在『兒童以上,成人未滿』的世界裡,有著何種樣貌呢?


  觀察尼爾森2008年生活型態大調查中12至17歲青少年資料,我們發現,花樣少男少女處於擺盪在『依附家庭』與『自己的』生活世界間的過渡期。男生們與高中生以較快的步伐在摸索、發展『自己的』世界。


族群輪廓-以數位繭居族為主要組成,青少女、國中生家庭歸屬感較強
  全體青少年以數位繭居族為大宗,他們喜愛投入網路世界及活動,擅長使用數位工具,易受廣告與媒體的影響。這個現象在男生、15至17歲高中族群裡更是明顯。青少年中第二普及的生活型態有兩種,一是熱愛追求流行、對促銷活動反應較靈敏、重視產品體驗的享樂秀異族,另外是擁有高消費能力,講究自我品味,個性積極自信,重視家庭及有質感的生活品質的品味菁英族,前者在女生族群裡的比重較高,後者則在高中族群裡突顯出來。(參考附表1)


 



  絕大多數的青少年滿意目前的家庭生活,然而,他們與家庭成員關係的緊密度,卻因性別與年齡而部分不同。青少女與國中生中,有較高比例與家人無所不談、放假時與全家人一起活動 。上高中後的青少年開始發展出『自己的』世界,漸漸地從『以家庭為主的生活模式』中出走。 (參考附表2)


 


音樂是青少年的共通語言,男生愛電玩與體育活動,女生愛逛街
  音樂是青少年的共同興趣,女生、高中生對此更為熱衷。電玩/連線遊戲則是男生們最普遍的休閒娛樂,音樂與書報雜誌緊追在後。除此之外,他們從事較激烈的體育活動,如球類運動、游泳的比例,也較其他族群高 。


  女性對於逛街、購物、逛書店方面的熱愛,在青少年時期已經開始展露出來。同齡的女生,相較於男生更加喜歡到處逛逛。除了逛街外,她們偏好靜態的休閒活動。


  高中生相對於國中生,更喜歡逛街購物逛書店,或許這個活動對他們來說,也是為了發展『自己的』世界時的探索與嘗試。(參考附表3)



電視是青少年最普遍接觸的媒體,網路次之,平面媒體閱讀率低
  電視仍為最容易接觸青少年的媒體,其次為網路。高中生的昨日網路使用率近8成,已迫近昨日電視收視率。青少女、高中生族群對於平面媒體,特別是流行月刊的閱讀率較高。(參考附表4)


 


  整體而言,青少年平均花在電視上的時間仍多過上網。依平均使用時數來看,高中生、男性族群對網路的依賴情形特別突顯,他們假日上網的平均時數,已相當接近收看電視的平均時數。(參考附表5)


在意網路交遊與娛樂功能更甚於運用網路令生活便利  
  查詢蒐集各類資訊、即時通訊、收發e-mail、瀏覽Blog相簿影音與線上休閒遊戲,是過半數青少年族群上網時經常從事的活動項目。男生們特別熱愛線上遊戲,女生們對命理星座占卜心理測驗,懷著特別濃厚的興趣,高中生有漸漸運用網路,讓生活更便利的情形。(參考附表6)


  青少年族群對於即時通訊的依賴度,有超越e-mail的趨勢,這種現象在男性、高中生族群間已經很明朗了。他們對於Blog、線上遊戲、聊天室、社群的興趣,遠高於閱讀線上新聞。對於少男少女而言,在網路上交朋友、找樂子,比使用網路來令便利生活是更重要的事。


  對於處在發展自我世界進行式的青少年而言,若行銷溝通方案能涵蓋對於自我的『體現』與『實現』、具實驗性質的『獨立自主』概念,應較可獲得這個族群的共鳴。


  花樣少男少女的生活與網路媒體的結合度很高。網路對這個族群而言是蒐集資訊的工具、是延續真實世界中與同儕交往、溝通、玩耍的場域。比起規劃完整、職業執筆、四平八穩的長篇幅論述,他們更偏好即時的(如:即時通訊多過e-mail)、素人的(如: Blog相簿影音)、互動的(如: 即時通訊、聊天室等社群網站)溝通模式。


註: 尼爾森依2008年1-12月受訪民眾生活型態區分為六個族群,特性分述如下。
數位繭居族:以男性居多,喜愛且高度投入網路世界及活動,擅長使用數位工具,易受廣告與媒體的影響。
享樂秀異族:熱愛追求流行、對於促銷活動的反應較為靈敏、重視產品體驗。
品味菁英族:主要是中產階級、受過良好教育的高知識份子,擁有高消費能力且注重財富規畫管理,講究自我品味,個性積極自信,重視家庭及有質感的生活品質。
平凡普羅族:重視家庭,以工作者居多,且多是家中的經濟來源,不追求流行、消費活力較低。
精明持家族:以女性及已婚者居多,個性謹慎小心,以理性且精打細算的方式進行消費購物,照顧家人,較少使用數位媒體與數位工具。
傳統守舊族:年齡較長,教育程度偏低,以退休、無工作及家庭主婦的比例較高,大多不是家中的經濟來源者,不喜歡追求流行、不擅長使用新興電子科技產品,也較不願意接受新事物,習慣既有的生活與消費模式。


 





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【行銷】台灣速食業誰是老大?















作者 : 【曹富生】更新時間 : 2006/12/01 13:02:53

















台灣肯德基嗆聲﹐2010年業績要超越麥當勞﹐摩斯漢堡繳交10餘年學費後﹐終於開始獲利!速食市場的藍海在哪裡?在此戰役中﹐誰才是老大?
 

  台灣肯德基以2010年為決戰點﹐業績目標要超越西式速食龍頭麥當勞。這場戰役誰是老大?需時間與數字證明。不過﹐當肯德基揮軍攻頂之際﹐他的機會與威脅為何?台灣速食產業又面臨哪些機會與威脅? 
積極展店 步步為營 
  今年初肯德基找來「陸幹」虞國偉來台灣拓點﹐虞國偉在中國的成功展店經驗是否適用於台灣﹐令人好奇?
  我想起燦坤在中國展店的案例。根據報導﹐「中國燦坤五年內用了4個總經理﹐換了6個財務大臣。」中國燦坤成長過快﹐人才培養趕不上展店速度﹐增加經營風險。此外﹐中國發展太快﹐商圈變化大﹐今天是A級商圈﹐明天可能被取而代之。另一個原因﹐兩地文化大不同﹐例如台灣賣場採開架式﹐但「開架式賣場」未必適用中國﹐因為貧富差距大﹐別說顧客﹐就連員工也難抵抗誘惑﹐因此失竊率高﹐經營成本增加。
  在大幅展店同時﹐如何兼顧坪效﹑服務品質﹑人才培育以及文化等問題?都是虞國偉在台灣是否能成功的關鍵。
  就短期戰術而言﹐肯德基藉由「展店」﹐快速擴充經濟規模﹐降低採購成本﹐增加市占率﹐儲備攻頂能量;長期戰略而言﹐肯德基必須「轉型」創造新價值﹐才能把餅做大。 
感動行銷 業績加倍 
  肯德基以口味創新﹑新產品開發以及大量的電視廣告﹐吸引一批喜歡嘗鮮的客層。肯德基董事總經理吳美君說的好﹐肯德基不是只賣「炸雞」﹐更是販賣「fun」的高手。就像「華納威秀」的員工大聲高喊著「您好﹐這邊可以為您點餐。」把賣爆米花與可樂的歡樂氣氛炒到最高點。速食店如何創造消費者「哇!」的消費經驗﹐讓顧客願意再度光臨?
  江詩丹頓的品牌經理Pierre記得400多種錶款價格﹐如果速食店的店長也能夠記得400多名常客﹐當顧客一走進門市﹐可以立即喊出「王小姐﹐您好」﹐顧客心裡一定「哇!」地感動不已﹐業績成長也絕對是「凡人無法擋」。 
摩斯漢堡 藍海經典 
  走日式風格的摩斯漢堡﹐在台灣市場摸索虧損多年後﹐重新定位以女性市場為主﹐走自己的路﹐避開麥當勞與肯德基捉對廝殺戰場。繳交10餘年「學費」後﹐摩斯漢堡終於從去年開始獲利。
  「新鮮現做」含有大量「鮮嫩蔬菜」是摩斯漢堡的美味秘訣。對品質要求非常高的摩斯漢堡獲利原因為何?其一﹐重新區隔市場﹐另闢新戰場﹐定位在年齡層與收入都較高的女性﹐賣場走高格調精緻裝潢﹐價格也不貴。就像7-UP定位於「非可樂」﹐避開可口可樂﹑百事可樂的競爭;衣蝶百貨專走女性市場﹐避開SOGO﹑新光三越的競爭。其二﹐快速展店。這幾年從40幾家快速成長到104家店﹐成本得以大幅降低。 
避開威脅 擁抱機會 
  經過五十餘年發展的麥當勞﹐全球營收開始下滑﹐速食產業的危機也陸續浮現﹐例如消費者健康意識抬頭﹐青少年肥胖問題增加﹐還有「生育率降低」﹐使得主顧客「兒童」也愈來愈少。
  麥當勞也看到此根本問題的嚴重性﹐所以啟動全球品牌活動﹐將目標客層從「兒童」轉進到「青少年」﹐推出「I 'm lovin' it」系列品牌活動﹐以生活型態﹑名人代言﹑研發健康新產品﹐重新「轉型」定位﹐創造新的價值。
  麗嬰房也因少子化「轉型」。他從販賣嬰幼兒服裝﹐多角化經營嬰幼兒郵購目錄﹑坐月子中心﹑孕婦裝等﹐成功殺出一條血路。
  青少年肥胖等問題如果未解決﹐可以想見未來速食人口數量增加有限﹐換言之﹐速食業者必須在有限的「紅海」裡﹐爭奪有限的客源。雙卡危機(信用卡與現金卡)﹑通貨膨脹隱憂﹐加上星巴客咖啡也漲價﹐使消費者荷包縮水﹐民眾更精打細算。如何「轉型」找到「藍海」﹐取得有利市場地位﹐對麥當勞等速食業者都是當務之急。 
轉型成功 反敗為勝 
  老二翻身做老大的案例比比皆是。去年12月﹐百事可樂超越可口可樂的戰役堪稱經典﹐十分值得速食業者參考。百事為什麼贏?其一﹐他洞察到「消費者已經漸漸轉往非碳酸飲料」﹐為了迎合健康意識抬頭﹐百事另闢戰場﹐推出運動飲料﹑瓶裝水與零食市場﹐走出自己的路;其二﹐歸功於可口可樂一連串的失誤﹐九年內換了四位執行長﹐造成內耗。百事的成功「轉型」﹐使得百事不再只是一家飲料業者﹐他更是一家食品業者﹐兼賣飲料產品。
  此外﹐Lexus與Benz﹑惠普與戴爾﹑耐吉也從運動鞋霸主的愛迪達手上奪下桂冠﹐這些都是老二積極挑戰老大的案例。
  市場老大要做什麼事?簡單的說﹐開大門﹐走大路﹐把市場大餅做大;老二則要用盡方法猛挖「老大」牆腳。2010年誰是老大?麥當勞?肯德基?還是摩斯漢堡?您說呢??(曹富生/聯合報廣告暨業務行銷部企劃服務組總監﹑元智大學兼任講師。歡迎來信andrew.tsao@udngroup.com
《資料來源:動腦雜誌360期/2006年4月》





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