- Mar 17 Wed 2010 14:38
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Game 與數位行銷的組合模式與案例
- Mar 10 Wed 2010 16:02
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職場實戰實習計畫 申請書
姓名
性別
□男 □女
照片（必備）
出生年月日
年 月 日
目前居住縣市
聯絡電話
連絡手機
聯絡地址
近期工作狀況
□待業□就業（公司名稱： ）
實習期間
□ 99年 3月 日 ~ 99年 4月 日 □ 可延展至99年 月 日
可實習日
(目前僅開放
1月份,可複選)
□ PM 7:00~10:00(¢星期一¢星期三¢星期五)
□ 假日1:30~6:30 (£星期日)
希望實習
產業別
(可複選,並依專長or喜好排序)
□3C □家電 □保險 □金融□保全 □文教 □仲介 □建築 □食品 □飲料
□旅遊休閒 □航空 □運動 □飯店 □餐飲 □汽車 □機車 □自行車
□美妝 □精品 □服飾 □SPA □醫學美容 □醫療 □保健食品
□親子□寵物 □電影 □命理 □連鎖通路 □Blog、FaceBook
學習意向
(可複選,並依專長or喜好排序)
□ 異業合作規劃與執行
□ 網路活動產業別情報收集(國內、國外、得獎)
□ 網站建置產業別情報收集(國內、國外、得獎)
□ 外包survey
□ Call Meeting、客戶需求會議紀錄
□ 創意發想、文案撰寫、提案(完整版)
□ 網站建置規劃、經營提案(完整版)
□ Blog寫手
□ 簡報Present
□ 進度表、報價
□ 專案規劃執行、專案進度控管、專案溝通、專案整合管理
□ 網路廣告、媒體規劃
□ 上線監控
□ 結案報告
工作志願
(可複選)
□ 網路活動企劃
□ 網站建置企劃
□ 網路活動專案經理
□ 網站建置專案經理
□ BLOG寫手、FaceBook社群經營企劃
□ Youtube 、FlashGame腳本企劃
□ 業務經理
核定
□ 通過 □名額已滿
保密協定+實習專案協議書
□ 已填寫 □尚未填寫
- Mar 06 Sat 2010 18:39
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職場人都該好好的看這一篇文章
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。
但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ?不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
- Mar 02 Tue 2010 13:20
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【行銷】日本企業用「節約、環保」賺大錢
| 【行銷】日本企業用「節約、環保」賺大錢 |
| 作者 : 【蕭掬今】 | 更新時間 : 2009/03/30 10:18:53 |
| 現在全世界的企業主都知道，消費者節約環保意識如火如荼發展，想要從他們身上賺錢更是難上加難。但日本企業可不這麼想，偏要從「省錢」風潮裡挖出商機。各領域推出的新商品都有所突破，這次又有什麼新發展？ | ||
（Brain.com 日本東京 2009-03-30）不景氣下的日本消費市場，「節約、環保」成了銷暢商品的重要賣點。例如，2008年流行的文具商品「KesiPON」（意指壓一下就消失），只要在要丟棄的文件上輕輕按壓，就可「遮蓋」姓名、住址等私人資料。使用這項商品比碎紙機還要方便、省時，且不占空間，價格也便宜（950日幣，約合新台幣327元）。而「印章式」的設計，環保又不需花費電源，上市不到三個月就出現供不應求，十個月後賣出100萬個，突破廠商在第一年度的預估銷售目標60萬個。 同樣的，受到消費者節約、環保意識潮流之助，各種服飾、皮包、鞋子、珠寶首飾等修改專門連鎖店市場，擴張十分迅速。例如，專門維修皮革製品的店舖「靴專科」，已開設60家分店，現在幾乎一個月就增開一家新店，市場高度成長。 而在生活雜貨市場中，出現哪些環保概念新商品？包括保溫水壺、保溫便當盒，可重覆使用的保鮮膜、吸水性強的洗髮專用擦乾毛巾等商品，也因具有節約環保的功能而倍受主婦歡迎，銷售額激增。光是2008年保溫水壺的銷售額，就比2007年度多出66.7%，保溫便當盒的銷售量更是倍增。 日本飲料業POKKA Corporation、KAGOME、ITDEN等品牌，也乘著這股風潮，推出「Carton Can」（厚紙罐瓶）新商品。廠商採用印刷環保用紙的其中一種「杉木間伐木材」等原料，製作飲料商品的包裝，也就是「厚紙罐包裝商品」。紙製包裝不僅比鋁罐容易回收再利用，且可有效善用日本森林資源，讓防止地球溫暖化活動計畫能順利推展。 2008年，日本厚紙罐瓶裝飲料的生產量約為一億七千萬瓶，約有150種咖啡、茶、果汁等厚紙罐飲料商品。其中，POKKA Corporation甚至開發出以「間伐木材」為外型設計的飲料自動販賣機，並將一部分瑩額，捐贈給日本國土綠化推進機構「綠化募款」，並積極贊助種樹等環保活動，強化了「Carton Can」飲料商品的知名度，塑立出新的環保企業形象，消費者對企業的好感度也節節上升。 手機業又要如何參與企業環保綠化活動？2009年2月，KDDI旗下的手機網絡公司au推出「Green Road Project」企業環保綠化活動，從4月開始只要消費者帶著啟動了「Run & Walk」程式的au手機跑上街，所經過的路程都會被紀錄下來，再將資料上傳至官網，au便會根據所走的距離撥出捐款，每跑一公里可得到一元日幣，換取各種植物種子，為社會綠化活動盡一份心力。 除此之外，日本經濟產業省也和各家食品、生活雜貨廠商、企業合作，從2009年3月4日起，陸續在日本各地推出附有「商品CO2排出量」標示的包裝商品試驗銷售活動。（蕭掬今為動腦日本特約記者） |
- Mar 02 Tue 2010 01:23
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摸清部落客 品牌鍍金術
| 【行銷】摸清部落客 品牌鍍金術 |
| 作者 : 【Brain】 | 更新時間 : 2008/01/23 10:14:53 |
| 台灣人愛上網看部落格，也很相信部落客的分享，廣告主想找這些超人氣的部落客合作，究竟要注意哪些面向？才能皆大歡喜。 | ||
（Brain.com 2008年1月動腦雜誌）貴婦奈奈、豬豬人、草莓、女王、酪梨壽司或是艾瑪等，這些我們生活中可能是路人甲、乙、丙、丁，如今在部落格的世界裡，竟是個個大有來頭，每天瀏覽數以上萬人次計，堪稱明星部落客。 始料未及的部落格行銷 靠部落客吸金了解屬性 靠部落客吸金先摸清底細 商業化 有那麼嚴重嗎？ |
- Mar 02 Tue 2010 01:19
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百貨專櫃挫著等！Yahoo！奇摩購物推品牌旗艦館
| 數位】百貨專櫃挫著等！Yahoo！奇摩購物推品牌旗艦館 |
| 作者 : 【Brain.com記者 莊守禾】 | 更新時間 : 2008/10/15 10:17:09 |
| 去年10月資策會調查發現，購物網站到訪率，已超越消費者到百貨通路消費的頻率。Yahoo！奇摩趁機追擊，昨日(10/14)推出「品牌旗艦館」，打造虛擬百貨公司，搶食消費者的荷包佔有率。 | ||
（Brain.com 台北 2008-10-15）根據經濟部9月份的調查顯示，台灣零售業出現連續3個月負成長。不景氣導致消費力急凍，加上房東降租意願低，天母、西門等一線商圈，爆出退店潮，面臨店面空置的問題。其中沒有捷運支撐、半封閉型態的天母商圈，店面空置率更高達兩成，無法凝聚買氣。而比實體店租相對便宜的網路平台，成了品牌及中小型通路業者，拓展銷售的新管道。 為了滿足品牌拓展電子商務的新需求，幫助品牌接觸到虛擬通路上的消費者，Yahoo！奇摩購物中心推出「品牌旗艦館」，打造網路購物界的百貨專櫃，提供品牌廠商虛實整合的新通路，也給消費者選擇品牌商品的專屬平台。「品牌旗艦館」隸屬於Yahoo！奇摩購物中心之下，針對品牌因應消費行為變化，所提供的B2C平台。「品牌旗艦館」將提供給每個品牌獨立專館，可以讓品牌經營和傳遞品牌形象，也能立即銷售。在每個品牌專館中，也設有專屬討論區，讓品牌可以拉近與消費者的距離，也能透過與消費者互動，蒐集第一手商情。 Yahoo！奇摩總經理洪小玲表示，雖然受到不景氣影響，實體零售業銷售衰退。但截至目前為止，Yahoo！奇摩購物中心今年的業績，卻逆勢成長三成，擁有單月賣出3000台筆記型電腦、4000台數位相機的通路實力。而根據資策會2007年10月的調查，購物網站，已成為消費者經常到訪的消費通路第四名，僅次於超商、超市和量販店，並已經超越百貨通路，並預估今年台灣網購市場，有三成以上的成長空間。 網購消費力從何而來？洪小玲指出，根據Yahoo！奇摩內部的調查，通路特性不同，消費者的通路消費行為也的確不同。例如，百貨公司歇業後的晚上9:30到凌晨2:00的時間，反而是Yahoo！奇摩購物中心業績最好的時段，佔全天的三成。另外，和實體通路假日業績大幅成長不同，購物中心不用等到假日或晚上有空才去逛，隨時可以上網看商品，讓週一到週五的週間銷售額也比假日來得好。像今年9月，好幾個颱風在週末來襲，對百貨公司等實體通路的業績影響非常大，但Yahoo！奇摩購物的業績不降反升三成，消費者窩在家裡，剛好上網購物。 這次推出「品牌旗艦店」的發表，首先從網購主流女性市場切入，聯合Easy Shop、曼黛瑪璉、莎薇及思薇爾等知名內衣品牌，率先推出女性內衣品牌旗艦館。Yahoo！奇摩購物中心商品處專案副總王志仁指出，女性內衣，屬於最需要試穿比較的商品之一。如果連女性內衣都可以成功透過網路銷售，則能感染更多其他業種的品牌對網購有信心，進而進駐「品牌旗艦館」。其中，在2007年就加入Yahoo！奇摩購物平台的曼黛瑪璉表示，曾在網路平台上創下單品單月賣出1萬件的記錄，比實體通路單點單櫃單品業績高出120倍，顯示網購對銷售成長有一定的幫助，補強實體通路的不足。 洪小玲指出，根據調查，韓國消費者在網路購物花費的金額，已經超過百貨通路。未來台灣網路購物市場，也會隨著品牌和消費者的投入，而逐漸擴張和成熟。女性內衣品牌旗艦館，只是Yahoo！奇摩購物中心招商的第一步。規劃中的品牌旗艦館，還有專櫃化妝品、彩妝、流行美妝、香水、內睡衣及流行時尚等知名專櫃。也會區隔和Yahoo！奇摩拍賣、超級商城、購物通和購物中心的不同，提供不同需求的品牌和賣家，不同層次的經營服務。 然而，當網路購物出現「品牌旗艦店」，取代百貨通路絕大部分的功能，並且24小時經營、送貨到府、分期付款和七天鑑賞期，百貨專櫃的優勢還剩什麼？實體通路氛圍嗎？或許吧。但不景氣下，消費者越來越精明，為了省錢，實體通路精心營造的購物氛圍，或許也能用精緻的購物網頁來取代。或者，實體通路淪為消費者拿來試貨、看貨的展示場，實際購物？還是上網比價吧。實體通路該怎麼突破消費凍結與通路轉移的重圍，是應該積極思考的問題。 |
- Mar 02 Tue 2010 01:11
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【調查報告】台灣民眾心中理想數位相機品牌有哪些？
| 【調查報告】台灣民眾心中理想數位相機品牌有哪些？ |
| 作者 : 【波仕特線上市調網】 | 更新時間 : 2009/07/28 18:29:10 |
| 許多消費者喜歡用相機記錄生活，用照片串起和家人朋友相處的回憶，這時候擁有一台好的數位相機就十分重要。各大相機品牌看準這項商機，在媒體上強打廣告，希望吸引玩家的注意。而哪些才是台灣民眾心中的理想品牌？ | ||
（Brain.com 2009-07-29）數位相機已經行之有年，現在除了少數玩拍立得相機，或是「傳統底片相機達人」之外，已經較少台灣民眾使用底片相機。傳統沖印店為了跟上世界的數位潮流，也開始沖洗使用數位相機拍攝的電子檔案照片。另外，為了吸引消費者購買，各大相機品牌每年生產和發售的新機種層出不窮，更在媒體上強打廣告，不過台灣民眾比較偏愛哪些品牌呢？ 根據波仕特線上市調網在2009年6月26日～29日針對台灣民眾所作的網路民調顯示，有29%偏愛SONY，25%偏愛Nikon，16%偏愛Canon，10%偏愛Panasonic，5%偏愛FUJIFILM，4%偏愛CASIO及Olympus，2%偏愛Kodak，其他1%偏愛PENTAX或是RICOH及SIGMA。  而數位相機市場價格競爭激烈，目前仍以日系品牌為強勢品牌，除了主打高畫質像素還有機種之外，同型號還推出各種不同色系，因應男女性不同的喜好。以性別分析來看，女性偏好設計較時尚感、且多色同型款市的「SONY」，它在廣告宣傳上也以美型為訴求，因此可以吸引較多女性青睞；而男性較偏好「Nikon」，主要原因可能是在意拍攝畫質與專業使用性，款式上的選擇較為次要。  另外，各相機品牌主打的目標族群也有所不同，以年齡層做調查依據調查指出，喜歡「Nikon」的族群多為45歲以上，他們重視的是實用性和專業的拍攝鏡頭；而15～24歲及25～44歲族群則偏好「SONY」，在外型設計上較討好年輕人，部分機種在功能方面也符合上班族工作的需求，因此在品牌別中，「SONY」的市占率也略勝專業玩家使用的「Nikon」。  目前，數位相機市場除了在外型上競爭相當激烈，當然重要的還是功能上的使用，舉凡光學防手震、千萬級畫素、高倍數光學變焦等，都是台灣民眾購買相機的主要考量因素。但在選購數位相機時也要注意幾個重點：第一是使用目的，到底是為了拍照的趣味性，或要求精細的相片畫質；第二是價格，評估自己的購買預算；第三是拍照反應的時間，有些價格較便宜的相機在拍攝完畢後後，需要較長時間紀錄；還有LCD的畫質和尺寸、耗電量和電池、畫素、記憶卡、錄影能力……，除此之外，再評估自己想要的其他功能。同時也要注意是相機是屬於經由一般貿易商「平行輸入」進口的原裝正貨，還是由正式代理商所進口的公司貨，如果相機發生故障時，才能享有完善的售後服務和保障。 註：這份針對波仕特線上市調網15~65歲會員進行的問卷調查，回收有效樣本為9,937份，調查時間為2009/06/26~2009/06/29，在95%的信心水準下，正負誤差為0.98%。執行方式是波仕特線上市調網(Pollster Online Survey)透過網站市調平台，針對會員進行抽樣調查；由波仕特發送email邀請會員填寫波仕特所發佈的問卷，進行市場調查及市場訊息搜集。波仕特會員皆經過手機簡訊與email雙重認證通過，樣本資料可信度高。 |
- Mar 02 Tue 2010 01:10
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網購平台如何競食消費通路 各顯神通？
| 數位】網購平台如何競食消費通路 各顯神通？ |
| 作者 : 【宏將廣告媒體研究部 王沛娣】 | 更新時間 : 2009/08/20 19:10:52 |
| 瘋團購！在網路購物平台下訂單，購買各式商品已在台灣漸成風氣，消費者企圖藉由網路這個媒介，打理生活中的所有事。而網購平台看透顧客心，朝不同品類各自發展，他們如何大顯神通，搶占網購大商機？ | ||
（Brain.com 2009-08-21）網路購物成長快速，已漸漸進逼到原有的實體通路。例如，網路購物業者推出優惠活動，想要搶攻的百貨公司週年慶，就是一個最明顯的例子。根據報導顯示：針對百貨公司特性與主要競爭力，網路購物業者搶先一步提供消費者更優惠的組合方式，期待吸引消費者青睞?… 拍賣市場：雅虎奇摩 vs. 購物市場：PChome線上購物 進一步就消費頻率（平均每月網購1次以上）與金額（平均單次花費達3000元以上）觀察消費者消費行為：雖然消費者在奇摩拍賣的購物頻率最高，但在PChome線上購物的平均單次網購平均金額反而最高。 觀察網購的商品別，也可發現消費者偏好在不同網站購買特定的商品：如：偏好在雅虎奇摩拍賣購買女裝服飾類，在PChome線上購買則電腦周邊商品消費量有明顯攀升；露天拍賣雖然成立時間較晚，但圖書與雜誌類商品在該網站銷售，相較於雅虎奇摩拍賣與PChome線上購物，有明顯的區隔。 2008年七月金百利克拉克公司旗下的「好奇」紙尿褲品牌，也與PChome 24h購物合作第一家寶寶用品精品館，看準新世代父母對於精緻嬰童用品的消費力，不僅攜手打造網購市場第一家寶寶精品館，好奇更提供PChome的消費者全系列商品，與實體通路截然不同的優惠嬰兒紙尿褲促銷方案。 PChome營運長謝振豊據報紙轉述： PChome經營網路購物八年多以來發現到，網購市場上各種細微變化都可能代表新的消費趨勢，也可能因此引發創新商品或服務，不可等閒視之。 台灣樂天平台 ╳ MUJI無印良品 2008年八月統一集團旗下的MUJI無印良品宣布進軍網路購物市場，加入台灣樂天平台。位於日本的總公司也在當地經營電子商務網站，每年的營業額高達62億日幣（約新台幣17.1億），業績超過無印良品實體通路最大旗艦店；以台灣市場來說，無印良品希望透過在樂天市場上架，來試一下在台灣經營電子商務的可能性。目前網路商店約有2,000件商品上架，定價策略與實體一致。 台灣無印良品總經理王文欣表示，2004年無印良品進入台灣市場以來，目前已經拓展13家門市，但對重視消費便利性的台灣消費者來說，通路仍不夠普及。加上日本無印良品，早從2000年開始發展網路購物，光是網路購物部份，每年就可以創造62億日圓（約新台幣21億元）的收益，表現不俗，於是，興起了建構台灣無印良品網路購物平台的念頭。 初期，台灣無印良品選擇與台灣樂天市場合作，節省了不少從頭建置平台的成本，希望可以讓這個虛擬平台，成為輔助實體通路的工具，創造整合效益，更可以視為一個媒體，傳播品牌，也能增加銷售。 Yahoo!奇摩購物中心 ╳ 品牌旗艦館 2008年十月，Yahoo!奇摩「品牌旗艦館」開幕儀式，邀請Easy Shop、曼黛瑪璉、莎薇、思薇爾四家內衣品牌同台造勢。首波招商對象為內/睡衣品牌，對外宣稱未來將逐漸擴大至化妝品、進口服飾、運動休閒等廠商，提供消費者更完善的網路購物服務。Yahoo!奇摩購物中心期望藉由「品牌旗艦館」的成立，整合平台既有資源，並將以完整B2C平台功能與專業團隊輔導，提供品牌廠商實虛互補的新通路商機。Yahoo!奇摩購物中心商品處專案副總經理王志仁表示，「品牌旗艦館」主要招商對象，為已具有實體通路的品牌廠商，提供各品牌獨立專館、完整出、退、換貨物流服務解決方案、與大量的瀏覽人潮。 未來品牌旗艦館將會著重流行時尚、優惠折扣、便利、品質服務四大要點，朝向全台最大虛擬品牌旗艦館邁進。（資料來源：Media Drive Viewpoint 2009年7月號「有夢最美，網購市場主要競食消費通路為何？╱「兄弟爬山，各自努力」，購物平台各顯神通」） |
- Mar 02 Tue 2010 01:07
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【數位】網購平台和消費者 如何激盪新購物火花？
| 【數位】網購平台和消費者 如何激盪新購物火花？ |
| 作者 : 【宏將廣告媒體研究部 王沛娣】 | 更新時間 : 2009/08/26 18:08:14 |
| 台灣幾個知名的入口網站建立虛擬商城，讓消費者瀏覽資訊的同時，也過足購物癮。就像實體商店一樣，經營網購平台也必須隨著季節變換商品，並讓消費者在最短時間內拿到商品。這個夏天，購物網站推出哪些行銷方案？ | ||
（Brain.com 2009-08-27）傍晚十點，雪倫結束一天的工作行程，回到家她打開電腦連上購物網站，開始她的虛擬逛街行程。一個小時後，她的購物車裡，已經裝滿夏季正熱門的衣服和鞋子，她打算在周末穿上和情人來場浪漫的約會…… 購物網站讓忙碌的現代人不用出門逛街，可以輕鬆點選幾個按鈕，就買到流行衣物，甚至把日常生活所需用品，都一次買足。這也讓購物中心正式成為品牌的另一個重要的消費通路。而台灣民眾熟知的幾個入口網站都設有購物中心，讓消費者瀏覽資訊的同時，也過足購物癮。 Yahoo！奇摩購物中心今夏業績將成長130% 立志成為女鞋業「網路百貨公司」 鎖定女鞋、泳裝內衣、彩妝保養 打造夏日風情全新網路購物體驗 今年夏季整體業績預估成長130% PChome 24h購物高度整合線上購物提供服務 物流：推24小時服務，業績再上層樓 對於24h購物在2008年所交出的漂亮成績單，PChome營運長謝振豊認為：主要是讓網購顧客感受到購物的確定感，再加上24h購物的商品種類愈來愈齊全，商品的庫存數也不斷增加，客人需要的東西，一站就可採買齊全而且送貨快速，再不必花時間跟體力往返賣場自己搬運，這些都是24h購物提供給顧客的無形價值，相信也是它受歡迎的主要原因。 金流：貨到物款，提供多元付款方式 商流：宣布第三自營倉庫，正式啟用 期待網路購物與消費者兩者間激盪出來的火花 虛實優勢的整合機制 以多元與速度為目標 正視消費習慣的移轉 網路電子商務的購物機制近來越來越多元，以商店街形式為主的線上開店中小企業網購業者，或許也即將成為下波網購成長主力。因此，或許我們可以樂觀的期待，未來網路購物與消費者兩者之間還會擦撞出更多火花。（資料來源：Media Drive Viewpoint 2009年7月號「Yahoo！奇摩購物中心今夏業績將成長130%╱PChome 24h購物高度整合線上購物提供服務╱期待網路購物與消費者兩者間激盪出來的火花） |
- Mar 02 Tue 2010 01:06
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相機品牌特性大評比 誰最能贏得消費者好口碑？
| 【品牌】相機品牌特性大評比 誰最能贏得消費者好口碑？ |
| 作者 : 【i-Buzz口碑研究室】 | 更新時間 : 2009/09/14 20:45:33 |
| 消費者常要外觀時尚、高畫素，且多功能的優質數位相機，市面上各家品牌誰能滿足他們刁鑽的胃口？讓他們拿著有面子、用著有裡子？ | ||
（Brain.com 2009-09-15）「拍風景？拍人物？」、「要功能還是要外觀？」這些問題恐怕每個人的答案都不一樣，i-Buzz口碑研究室監測2009年6、7月的數位相機網路口碑。  首先，在各品牌總口碑數量的部分，監控結果出爐，雙月份的冠軍為「Canon」，兩個月內累積近20,000筆的網路口碑數量，第二名是「Nikon」、第三名「SONY」，前三名品牌雙月口碑量都超過一萬筆，且都由日系品牌拿下。其餘上榜品牌，第四名為OLYMPUS、第五名SIGMA、第六名Fujifilm、第七名Panasonic、第八名Samsung、第九名Leica、第十名為Pentax。 另外整體「話題比例」，六、七月份網友們討論的話題比例，以「鏡頭」和「畫質」相關的話題占最大宗，比例都超過30%。「畫質」類內含的關鍵字則有對焦、ISO、CCD等，而「鏡頭」類的關鍵字，則包含光圈、快門、變焦等，不同類型的話題涵括各自專屬的關鍵字詞。  其餘有10.8%比例的口碑圍繞在「螢幕」相關的討論、6.6%討論「科技」層面的話題，另外也有3.1%的話題是與數位相機「外觀」有關的，可以推測最近網友熱門的交流話題為何。 進一步觀察前十名品牌各在不同話題的討論比例，透過觀察話題的比重，可以推測不同品牌對於消費者而言，究竟是否存有差異化、或有特別在意的特性。由下方統計表可以發現，幾乎所有的品牌在「畫質」上的討論都是最高的，只有在Leica品牌的討論中，「畫質」相關口碑占不到30%，數量表現在「鏡頭」的討論中。第一、二名Canon和Nikon在六大類型的話題比重上幾乎相同。而第三名SONY在畫質的討論比例相對較少，反而是與「配件」相關的話題就占14%，在「外觀」的討論比例上也偏高。  第四名Olympus、第六名Fujifilm、第七名Panasonic和第十名Pentax的話題比例，則與一、二名差不多。比較特別的有，第五名SIGMA的話題比例，則明顯集中於「畫質」與「鏡頭」，尤其後者相關口碑就占了46%。另外，第八名SAMSUNG在「鏡頭」的討論偏低，但在「螢幕」和「外觀」相關的口碑討論卻是偏高的，最後第十名Pentax在各類話題的討論平均，但在「科技」類的口碑量有不錯的表現。 各家品牌原本就有不同的特性、或主打不同功能，瞭解自家品牌在網路上的口碑量表現以及比例，可以協助洞悉消費者心中的品牌特性。（資料來源：i-Buzz口碑研究室「十大品牌數位相機 特性關鍵字表現大評比！」資料統計期間：2009年6月至7月） |
- Mar 02 Tue 2010 01:00
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數位相機口碑 哪三強鼎立？
| 【品牌】數位相機口碑 哪三強鼎立？ |
| 作者 : 【i-Buzz口碑研究室】 | 更新時間 : 2009/12/24 20:04:53 |
| (2009-12-25）各家數位相機品牌，依不同特性發展其獨特的品牌價值，在市場占有率上，也各自養有高品牌忠誠度的族群。哪些品牌總是口碑排行上的熱門話題？目前的市場狀況又是如何？ | ||
(Brain.com 2009-12-25) 數位相機產業發展至今，各家品牌著眼於不同利基點，發展產品特色與品牌風格，長期下來分別累積了大批具有高度品牌忠誠的消費者，穩固地支持著品牌的發展。 其中又以歷史悠久的日本相機大廠「Canon」、技術掛帥的日本老牌「Nikon」以及結合電子科技與精品設計的純日系廠牌「Sony」為前三大品牌，各自擁有其支持者，Canon與Nikon深根數位單眼市場，而Sony則以消費型數位相機見長。這種三分天下的趨勢也反映在網友的口碑討論上。 11月Canon依舊獲得壓倒性的勝利，以6 ,868筆的口碑音量穩坐冠軍寶座，完全不受其他品牌的撼動，搶占31%的數位相機市場。而Canon的競爭對手Nikon則是以4,635筆的口碑音量，21%的市場占有率取得第二名。第三名Sony以輕薄美型相機著名的則一共獲得3,397筆的口碑量，15%市場占有率。而前三大品牌就共同瓜分了近七成的市場，顯見這三品牌擁有相當多的支持者。 在從整體口碑音量中，仔細觀看品牌標題數與回應數發現，第一名的Canon一共開啟了1,628筆的品牌標題，而回應數則高達5240筆，回應率為3.22。Nikon則獲得1,174筆的標題數和3,461筆的回應量，回應率為2.95%。Sony的1,190筆標題數雖然與Nikon差距不大，但回應量卻只有2,207筆，回應率只有1.85%。 因此，Canon無論在標題數或者回應數，都為所有品牌之最，足見網友對Canon的討論與回應相當熱烈。而Nikon雖開啟的標題數較少，但賴於網友的踴躍回應，穩住口碑量第二名的寶座。相較之下，Sony的回應數就相對不熱絡。 從本月前十大產品口碑排行來看， Canon與Nikon幾乎囊括前十名，產品口碑討論量相當近，但仍就由Canon的5個席次略勝Nikon的4個席次。Canon入榜的產品皆為EOS數位單眼系列，而Nikon則是以D90、D300等熱賣或新上市的數位單眼產品入榜。 結果透露出，數位單眼產品多受網友熱烈討論，消費性數位相機則較少見，也因此讓在數位單眼這個品類發展不久的Sony，在相關產品討論中不見蹤影，最後形成數位單眼品類的兩位大老Canon和Nikon一較高下。 而本月十大熱門話題中，Canon獨佔5筆，Nikon則奪下3席的熱門話題。其中熱門話題第一名由Nikon與Canon所共享，標題名為「為何Canon Nikon 沒有跟上?」，一共獲得142筆的回應量。內容是網友詢問為何數位相機的兩大廠商沒有跟著Olympus出「類單眼」的產品線。 網友多數皆回應市場不同無法相比較，不然就不需區分入門、中階和高階的相機了。更有網友直接指出Canon和Nikon就像是法拉利，怎麼可能出低價車，顯見兩大品牌在網友心中的地位。 數位相機市場幾乎由Canon、Nikon與Sony這三大領導品牌共同包辦，顯示數位相機市場呈現三強鼎立的狀態。透過口碑分析也發現，消費者對於數位相機擁有極高的品牌忠誠度，也熱衷於在網路上分享和回應，因此，相對之下，造就了Canon、Nikon與Sony如此高於其他品牌的口碑音量。 (統計期間：2009年11月1日至30日；資料來源：i-Buzz口碑研究室) |
- Mar 02 Tue 2010 00:25
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高達75%的買家在前往店面前，會先在網路上瀏覽想買的商品
| 行銷】打動血拼族的心 促銷手法與店內展示大有學問 |
| 作者 : 【鄭煥昇】 | 更新時間 : 2007/12/04 10:07:22 |
| 根據美國Integer集團調查顯示，有三分之一的買家是因為被店家推出的促銷活動打動，而決定購買產品；高達75%的買家在前往店面前，會先在網路上瀏覽想買的商品。聰明的廠商準備好要如何打動消費者的心嗎？ | ||
（Brain.com 2007-12-04）男人女人購物心情大不同，說到買大尺寸液晶電視，男人的腎上腺素就不斷分泌，與買生活用品相比，男人買電視就像去小朋友去迪士尼樂園一樣，要準備、要期待的東西可多了；但同樣是買電視，女人就覺得是件苦差事，什麼都不懂，就怕買錯。 這個調查結果，是由Omnicom廣告集團旗下的的店頭行銷Integer集團，針對過去90天內曾經買過電子產品的消費者所做的研究。這份調查還有其他的發現，例如在所有的購物者中，將近三分之一決定買下電子產品，是因為廠商提出促銷方案，其中最受歡迎的就是折扣與特價；另外，高達75%的多數買家在前往店面之前，會先在網路上瀏覽想買的商品。 而一旦決定要買，消費者反而會捨棄網路到實體零售店面購買，理由也很簡單，因為既然要買，當然是越快買到手越早享受；也可省下網購所須負擔的運費，也比較不會有網購看圖不準的問題。 綜合以上兩種現象，聰明的廠商讓消費者可在網路上下單，然後到店裡取貨，並給予一些折扣，像美國第二大電腦連鎖賣場Circuit City就有所謂的24分鐘快取方案，也就是線上訂單如果不能在24分鐘內準備好讓顧客取貨，那買家就可獲增一份價值24美元的禮物。 不過調查顯示，店面展示的重要性還比促銷活動更勝一籌。受訪的買家如果把店內展示評為「有效」，那他們對交易的滿意度也將同步飆升近300%。事實上，半數的受訪者都還記得店內曾展示過哪些促銷商品。 受訪者中僅三分之一在購物時會徵詢親友意見，但這三分之一對交易滿意的機率卻是獨自決定購物者的8倍，這樣的比例在女性中尤其明顯。至於其他男女有別的事還包括：女性傾向先走進自己喜歡的品牌店內，慢慢看、慢慢找；男性則傾向先決定買什麼產品，然後才考慮買什麼品牌。 |
