- 4月 08 週四 201012:40
數位行銷實戰_人力資源提升計畫 10萬元100%補助教育訓練費
- 10月 02 週五 200918:27
新藝采徵人[網頁設計師1-2名/(論件計酬)2-3名]
【職務說明】
1 具三年以上網路活動設計、視覺規劃、執行製作經驗
2.視覺設計整合性強，具視覺設計概念、創意發想及提昇使用者經驗
3. 擅長Flash動態網頁設計,精通HTML及CSS語法，熟悉Flash 、 Flash MX ActionScript 語法、Java Script及網頁設計相關軟體。
4.認真負責、抗壓性高、有良好的溝通能力
5.工作上能獨當一面，也能和團隊合作愉快。
5.自備完整作品集或個人網站優先
1 具三年以上網路活動設計、視覺規劃、執行製作經驗
2.視覺設計整合性強，具視覺設計概念、創意發想及提昇使用者經驗
3. 擅長Flash動態網頁設計,精通HTML及CSS語法，熟悉Flash 、 Flash MX ActionScript 語法、Java Script及網頁設計相關軟體。
4.認真負責、抗壓性高、有良好的溝通能力
5.工作上能獨當一面，也能和團隊合作愉快。
5.自備完整作品集或個人網站優先
- 10月 02 週五 200918:24
新藝采徵人[Flash 互動程式設計師 2名/ (論件計酬3名) /Flash 互動總監1名]
【職務說明】
1.獨立製作Flash（網路活動／小遊戲／網路廣告／動畫等）3年以上
2.ActionScript 3.0 程式撰寫,熟After Effect,懂AS2.0 or 3.0更佳
3.具備與後端資料庫串接的相關經驗，懂XML或.Net或php或jsp者更佳(不需要專精)
4.熟物件導向者
5.網站程式邏輯規劃
6.網站使用者介面規劃建議
7.對於Flash互動設計具有熱忱，肯學習並自我充實且勇於創新者
8.具備獨立開發、解決問題能力、個性主動積極、抗壓性高、有良好的溝通能力
9.工作上能獨當一面，也能和團隊合作愉快。
10.自備完整作品集或個人網站優先
1.獨立製作Flash（網路活動／小遊戲／網路廣告／動畫等）3年以上
2.ActionScript 3.0 程式撰寫,熟After Effect,懂AS2.0 or 3.0更佳
3.具備與後端資料庫串接的相關經驗，懂XML或.Net或php或jsp者更佳(不需要專精)
4.熟物件導向者
5.網站程式邏輯規劃
6.網站使用者介面規劃建議
7.對於Flash互動設計具有熱忱，肯學習並自我充實且勇於創新者
8.具備獨立開發、解決問題能力、個性主動積極、抗壓性高、有良好的溝通能力
9.工作上能獨當一面，也能和團隊合作愉快。
10.自備完整作品集或個人網站優先
- 10月 02 週五 200918:22
新藝采徵人［IT程式設計師 1名/ (論件計酬2名) ］
1.會使用.NET(VitualStudio)、PHP或ASP、ASP.Net的程式設計3年以上相關工作經驗，兩種以上程式能力兼備者優先錄取。
2.熟AJAX技術或java script及CSS語法
3.資料庫： 熟悉Microsoft SQL Server, MS Access,
4.應用系統架構分析與設計
5.熟悉區域網路管理、網路主機管理、DNS、Mail Server等相關經驗。
6.具備獨立開發、解決問題能力、工作態度主動積極
7.邏輯觀念清晰，具備系統化思考和表達能力，有效的自我管理
8.協助客戶開發、建置、維護與改善網站系統之功能與運作
2.熟AJAX技術或java script及CSS語法
3.資料庫： 熟悉Microsoft SQL Server, MS Access,
4.應用系統架構分析與設計
5.熟悉區域網路管理、網路主機管理、DNS、Mail Server等相關經驗。
6.具備獨立開發、解決問題能力、工作態度主動積極
7.邏輯觀念清晰，具備系統化思考和表達能力，有效的自我管理
8.協助客戶開發、建置、維護與改善網站系統之功能與運作
- 10月 02 週五 200917:17
新藝采徵人[網路建置 專案經理 1名 ]
網路建置 專案經理 1名
1.具備網站建置、網路行銷活動企劃與製作、經營社群網站相關經驗3年以上
2.具備專案管理之觀念, 可有效掌握專案成本╱品質╱風險管理、專案時間╱進度控管、專案規劃執行╱範圍管理、專案溝通╱整合管理、專案管理架構
3.協助客戶開發、建置、維護與改善網站動線規劃與經營
4.邏輯觀念清晰，具備系統化思考和表達能力，有效的自我管理
5.對數位行銷領域具有工作熱忱，肯學習並自我充實且勇於創新者
6.抗壓性高、高EQ，溝通協調能力佳
7.具備解決問題能力、個性主動積極，工作上能獨當一面，也能和團隊合作愉快。
8.自備相關網站建置或個人BLOG網站優先
9.依據達成之專案績效目標與顧客滿意度,提供績效獎金!
1.具備網站建置、網路行銷活動企劃與製作、經營社群網站相關經驗3年以上
2.具備專案管理之觀念, 可有效掌握專案成本╱品質╱風險管理、專案時間╱進度控管、專案規劃執行╱範圍管理、專案溝通╱整合管理、專案管理架構
3.協助客戶開發、建置、維護與改善網站動線規劃與經營
4.邏輯觀念清晰，具備系統化思考和表達能力，有效的自我管理
5.對數位行銷領域具有工作熱忱，肯學習並自我充實且勇於創新者
6.抗壓性高、高EQ，溝通協調能力佳
7.具備解決問題能力、個性主動積極，工作上能獨當一面，也能和團隊合作愉快。
8.自備相關網站建置或個人BLOG網站優先
9.依據達成之專案績效目標與顧客滿意度,提供績效獎金!
- 10月 02 週五 200917:15
新藝采數位行銷【尋找接案高手】網路活動專案經理 2名
網路活動專案經理 2名 (論件計酬或全職)
1.具備網路行銷活動企劃與製作、網路廣告媒體、經營社群網站、網站建置相關經驗3年以上
2.具備專案管理之觀念, 可有效掌握專案成本╱品質╱風險管理、專案時間╱進度控管、專案規劃執行╱範圍管理、專案溝通╱整合管理、專案管理架構
3.具備品牌網路策略操作、創意發想、提案、文案撰寫、執行、結案
4.對網路活動市場研究、情報收集、分析預測、競爭對手商業資訊有主動的興趣，並時常能提出侵略網路活動市場的建議及發展
5.具備廣告公司Account經驗, 熟悉廣告代理商或媒體代理商作業尤佳
6.對數位行銷領域具有工作熱忱，肯學習並自我充實且勇於創新者
7.抗壓性高、高EQ，溝通協調能力佳
8.具備解決問題能力、個性主動積極，工作上能獨當一面，也能和團隊合作愉快。
9.自備相關網路行銷案例作品或個人BLOG網站優先
10.依據達成之專案績效目標與顧客滿意度,提供績效獎金!
1.具備網路行銷活動企劃與製作、網路廣告媒體、經營社群網站、網站建置相關經驗3年以上
2.具備專案管理之觀念, 可有效掌握專案成本╱品質╱風險管理、專案時間╱進度控管、專案規劃執行╱範圍管理、專案溝通╱整合管理、專案管理架構
3.具備品牌網路策略操作、創意發想、提案、文案撰寫、執行、結案
4.對網路活動市場研究、情報收集、分析預測、競爭對手商業資訊有主動的興趣，並時常能提出侵略網路活動市場的建議及發展
5.具備廣告公司Account經驗, 熟悉廣告代理商或媒體代理商作業尤佳
6.對數位行銷領域具有工作熱忱，肯學習並自我充實且勇於創新者
7.抗壓性高、高EQ，溝通協調能力佳
8.具備解決問題能力、個性主動積極，工作上能獨當一面，也能和團隊合作愉快。
9.自備相關網路行銷案例作品或個人BLOG網站優先
10.依據達成之專案績效目標與顧客滿意度,提供績效獎金!
- 6月 07 週一 201022:32
真實版「開心農場」徵場長 薪水從優
- 3月 10 週三 201016:02
職場實戰實習計畫 申請書
姓名
性別
□男 □女
照片（必備）
出生年月日
年 月 日
目前居住縣市
聯絡電話
連絡手機
聯絡地址
近期工作狀況
□待業□就業（公司名稱： ）
實習期間
□ 99年 3月 日 ~ 99年 4月 日 □ 可延展至99年 月 日
可實習日
(目前僅開放
1月份,可複選)
□ PM 7:00~10:00(¢星期一¢星期三¢星期五)
□ 假日1:30~6:30 (£星期日)
希望實習
產業別
(可複選,並依專長or喜好排序)
□3C □家電 □保險 □金融□保全 □文教 □仲介 □建築 □食品 □飲料
□旅遊休閒 □航空 □運動 □飯店 □餐飲 □汽車 □機車 □自行車
□美妝 □精品 □服飾 □SPA □醫學美容 □醫療 □保健食品
□親子□寵物 □電影 □命理 □連鎖通路 □Blog、FaceBook
學習意向
(可複選,並依專長or喜好排序)
□ 異業合作規劃與執行
□ 網路活動產業別情報收集(國內、國外、得獎)
□ 網站建置產業別情報收集(國內、國外、得獎)
□ 外包survey
□ Call Meeting、客戶需求會議紀錄
□ 創意發想、文案撰寫、提案(完整版)
□ 網站建置規劃、經營提案(完整版)
□ Blog寫手
□ 簡報Present
□ 進度表、報價
□ 專案規劃執行、專案進度控管、專案溝通、專案整合管理
□ 網路廣告、媒體規劃
□ 上線監控
□ 結案報告
工作志願
(可複選)
□ 網路活動企劃
□ 網站建置企劃
□ 網路活動專案經理
□ 網站建置專案經理
□ BLOG寫手、FaceBook社群經營企劃
□ Youtube 、FlashGame腳本企劃
□ 業務經理
核定
□ 通過 □名額已滿
保密協定+實習專案協議書
□ 已填寫 □尚未填寫
- 3月 06 週六 201018:39
職場人都該好好的看這一篇文章
Fw: 不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。
但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ?不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。
但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ?不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
- 2月 17 週三 201019:59
專業網路行銷人請出列
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韓志傑 Yahoo!亞洲區行銷暨公共關係部資深總監 網路媒體的崛起，讓行銷理論與實務操作同時從大眾行銷快速進入到分眾行銷甚至一對一行銷的新紀元。快速變化的媒體環境及操作技巧對行銷人員是一項挑戰，也考驗企業的認知與眼光是否跟上時代的腳步。 網路行銷專業的抬頭 近期我們委託104人力銀行進行一個「年度企業行銷大調查」，結果顯示有高達85%的企業認為網路廣告是必備的行銷工具，高達55%的客戶更表示他們會透過網路接觸企業或產品的訊息，然而卻只有56.42%的企業曾投入網路行銷，這個數據顯示網路行銷的市場潛力尚未完全發揮。但從媒體市場變化可以發現，企業正陸續加碼網路廣告，這意味網路媒體的效益及網路行銷的精準性正逐漸受到企業的正面肯定和重視。 有趣的是，雖然有85%企業對於網路行銷抱持高度認同態度，但卻有將近六成的受訪企業並無專業的網路行銷人才編制；而從未購買過關鍵字廣告的企業主中，更有高達四成表示無專業人員協助操作是最主要的原因。從這些調查數據中，不難發現企業對專業網路行銷人才的急切需求。 為何需要專業網路行銷/廣告人才？ 為什麼這些專業的網路行銷及廣告人才近幾年逐漸受到重視？首先，從媒體特性的角度看。網路使用族群的年齡層一直不斷往上下兩端延伸擴大，幼稚園小朋友就懂得開機上網玩遊戲，國小學童也開始被要求從網路上搜尋作業所需的參考資料，甚至銀髮族也開始學習透過電子郵件或視訊與家人朋友聯絡感情，或透過網路學習新知。隨著網路使用者年齡範圍擴展，如何針對不同族群設定適合的行銷方案已成為企業最大挑戰，因此極需專業行銷人才協助規劃。 此外，網路科技提供精確的資料紀錄與數據分析能力，網路媒體的整體表現、網站內容被閱讀的頻率及方式、使用族群的年齡或職業或居住地或消費能力的調查、甚至細分到每位閱聽者的喜好與網路行為模式等等，都可以成為行銷策略珍貴的參考依據。與如此複雜而精準的行銷條件相較下，過去大眾媒體的行銷操作確實較為單純，這也是為什麼企業須要網路行銷專業人才來進行規劃的主因，唯有藉助專業人才的力量，才能運用網路特性將企業行銷方案發揮得淋漓盡致。 專業的網路行銷人員在進行策略規劃時，除了對於網路上目標受眾(target audience)的輪廓及背景有深刻了解、並懂得如何溝通之外，對於日新月異的網路科技更必須隨時掌握，並且能充分應用以規劃新的行銷方式。舉凡多媒體的視覺呈現方式，從早期flash動畫到寬頻時代的嵌入式串流影音技術，或是從早期設定網頁搜尋內容標籤到目前的關鍵字行銷，都充分說明網路行銷人員對科技的掌握能力，決定了網路行銷活動成敗關鍵。也宣告了專業網路行銷時代的來臨。 網路媒體的複雜性確實不容置疑。對於網路媒體環境的了解，不能像過去僅止於發行量、接觸率、單位成本等評估資訊，因為網路上的媒體不僅限於入口網站這類專業媒體平台，還有更多分屬不同主題領域、各種「達人」成功經營的小眾媒體。這些操作思維都有別於過去的行銷，也是企業跨入網路行銷領域時必須充分理解的關鍵條件。 企業建立了正確的認知，才能判斷如何將手上預算作最佳的運用組合，進一步整合傳統媒體與網路媒體的不同效益，交給具備專業素養的行銷人員進行規劃，方能讓行銷訊息以最有效的方式傳遞，獲得最佳成果。 | ||
新訓練之 (1)