- Apr 13 Tue 2010 15:39
-
講師介紹
- Apr 03 Sat 2010 23:04
-
台北市中小企業知識學苑活動_創新式(WEB2.0)網站建置規劃與經營管理
- Apr 03 Sat 2010 21:06
-
2010/4/20 Web2.0的EDM與電子郵件行銷
- Apr 03 Sat 2010 20:55
-
2010/4/27 Web2.0網路廣告與媒體策略
- Mar 22 Mon 2010 23:48
-
【數位】MagV線上閱讀網 讓雜誌產業進軍長尾市場
| 【數位】MagV線上閱讀網 讓雜誌產業進軍長尾市場 |

| 本篇文章價值 0 e元 | |
| 作者 : 【Brain.com記者 廖珮劭】 | 更新時間 : 2009/12/30 10:34:01 |
| 2007年1月,由前飛行網執行長陳國華創立的摩達網線上閱讀網,以一個月99元的收費模式,讓讀者不限次數「閱讀吃到飽」。付費閱讀未來會成為趨勢嗎?這種經營模式能為雜誌內容產業,帶來哪些不一樣的可能性? | ||
(Brain.com 台北 2009-03-02)這幾年,傳統平面媒體報紙、雜誌都受到網路媒體的衝擊,發行量下滑,廣告量也跟著下降,原因是在網路上不但可搜尋新聞,還可以免費閱讀。 在網路上一切內容都免費的時代,向用戶收取費用的經營模式是否可行?讀者還會願意花錢買內容來看嗎? 2007年1月成立的線上付費閱讀網──摩達網(MagV),以一個月新台幣99元的收費模式,自下半年開始招收會員,目前資料庫已有170種、2,119本期刊,並吸引了31,000多個會員加入。在這個閱讀平台上,讀者每個月只要付99元台幣,就可以在線上閱讀當前在台灣發行的各式各樣雜誌;而對雜誌經營者來說,除了有訂戶、零售、資料庫搜尋閱讀及電子雜誌的收入外,又多了一種和摩達網拆帳的收入。雖然到目前為止摩達網已賠了5000多萬,但是仍看好付費閱讀的未來發展。 前幾年,台灣市場累積五十萬線上付費訂戶的音樂網站──飛行網(Kuro),因為音樂授權風波,前飛行網執行長陳國華,在2006年將飛行網賣給IC設計公司驊訊;而2007年4月,他在中國市場經營的媒體數位化平台——數字媒體發行平台「Xplus」,也因受到台灣人在中國經營公司,股權不得超過45%的規定下,讓出股份,結束投資。在他累積了付費內容網站的經驗之後,終於找出了一個合法的付費內容的經營模式,他相信未來讀者及雜誌經營者都會支持這樣的經營模式。 陳國華向動腦記者表示,從迪士尼的經營模式來看,未來雜誌媒體也一定會走向多重授權的模式。當迪士尼有新片推出時,會先在首輪戲院上映,接著會在二輪戲院上映,等二輪戲院下片後會開始銷售電影DVD,銷售到一段時間後可以將銷售所剩的DVD在租片店出租,最後還可以在有線電視台播放;同一部影片可以有五重收入,難怪有那麼豐厚的收入。雜誌經營者可以學習迪士尼的經營方式,自己經營訂戶及零售市場,過期雜誌的閱讀市場可以交給摩達網來經營。 如果讀者知道在摩達網上可以看到過期雜誌,會不會影響到當期雜誌的銷售呢?到目前為止天下雜誌、商業周刊都擔心有這樣的負作用,而不願和摩達網合作,陳國華表示,經過他們的研究,網上閱讀及實體雜誌的閱讀不是同一群人,每個月陳國華在Yahoo!奇摩大約花100萬廣告費,來吸引讀者成為摩達網的會員,這些人本來就是網路的使用者,和只喜歡平面閱讀的人不太一樣。 科技發達之後,讀者的休閒活動愈趨多元,閱讀時間也被看電視、線上遊戲、網路交友等分散。陳國華坦承,他必須和這些競爭者搶市場,爭取更多人在線上閱讀,在經營上有些辛苦。 但網海茫茫,初加入的會員到底要從哪一本雜誌開始看起?根據摩達網的觀察,會員多半會鎖定品牌(雜誌名稱)、分類,或者是從網站首頁的推薦主題區入手。陳國華認為,「資料庫搜尋」擁有市場機會,因此這個平台提供讀者透過「單元」搜尋想看的雜誌內容,並保留「圖文並茂」的閱讀方式,讓讀者可以增加媒體接觸率。由於閱讀雜誌和上網的族群不同,因此,雜誌業者可以透過這個平台增加新讀者,並擴張品牌影響力,加大廣告的價值。除此之外,摩達網還會提供雜誌文章閱讀點閱率的排序給雜誌社做參考,讓雜誌編輯了解讀者的興趣走向。 摩達網的產品類別包括兒童學習館和雜誌流行館,除提供學齡前及國中小學生圖文內容外,也提供中文流行雜誌原樣內容。而令人好奇的是,在摩達網上的170種、2,119本期刊中,哪些最受讀者喜愛?根據統計電腦類第一,其次為理財類,再來才是吃喝玩樂類。這樣的結果可能和會員結構有關。摩達網會員年齡層在25~40歲之間,男女性的比例為6:4,因此電腦類、理財類雜誌的文章點閱率才會較高。 凡是和摩達網合作的雜誌社,只要將過期雜誌提供給摩達網,他們會將雜誌內容掃描轉檔進入資料庫,讀者依照喜好、單元搜尋文章,至於上線的內容和期數,由雜誌社自行決定,只要進入資料庫後,原則上都不下架,讀者可不受任何限制閱讀文章。而摩達網依照文章的點閱狀況列出報表,再和雜誌業者結算利潤。 陳國華表示,至於隨雜誌刊登的廣告,也會因為雜誌過期而失效,摩達網已研發出讓廣告頁面隨著時間更新的功能,只要雜誌社表示要更換廣告,摩達網會配合廣告的更新。但陳國華認為目前還不是推出這項服務的時機,他認為應先衝高會員數到10萬名後,才能讓這項服務達到最大的效益。 隨著電子閱讀器、電子紙的發明,陳國華期許明年可將內容移轉到這些媒體上,未來也可望增加觀看廣告影片等影音功能。 在雜誌市場經營日趨艱困之際,將過期雜誌內容搬上數位平台,不但可延長雜誌的壽命,也發揮長尾效應;雜誌業者還可透過文章點閱率統計表,得知讀者愛看的主題,並發展具備創意、且貼近消費者內心的議題,對廣告客戶來說也多了一項宣傳的管道。付費閱讀未來是個趨勢嗎?授權給數位閱讀平台,這樣的經營模式是否能讓雜誌走出新天空,讓我們拭目以待! 註:相關新聞請參考動腦智庫 前飛行網執行長陳國華 籌備「多聞」前進數位雜誌市場 |
- Mar 22 Mon 2010 23:42
-
【行銷】Facebook數位武器 有笑果
| 【行銷】Facebook數位武器 有笑果 |

| 作者 : 【朱灼文】 | 更新時間 : 2010/02/03 00:37:14 |
| (Brain.com 2009年12月號404期動腦雜誌)面對標新立異的年輕網路族群,正經八百的廣告手法通通靠邊站,到底哪些古靈精怪的行銷創意,才可以虜獲消費者的心? |
| (Brain.com 2009年12月號404期動腦雜誌)在這個激烈廝殺的行銷市場,誰能夠第一時間掌握最精準的行銷工具,誰的品牌就能有效的傳播出去,贏得消費者的注意力。 就像傳統媒體的收視、閱讀率一樣,網路媒體的點閱率或會員數,是廣告、行銷人判斷效益的主要依據。因此近年在歐美最熱門的Facebook、Twitter、YouTube和Second Life就成為各大企業,角逐行銷創意、廣告表現的主戰場。 Facebook,非試不可 最近, Facebook這個社群網站在全球的熱門程度,甚至使一些企業設立專門的網路行銷部門,來管理自己在Facebook上的品牌形象。廣告主漸漸發現,只有先了解Facebook的用戶們在想什麼,才有可能在那裡進行有效的行銷活動。《動腦》為讀者精選了歐美幾個傑出案例,讓大家一起來學習歐美企業,如何和N世代互動。 1出賣友情,漢堡雙贏 最近漢堡王在這個以呼朋引伴為號召的Facebook上,推出了令人嘖嘖稱奇的行銷妙招。做法是,Facebook的用戶在安裝了一個網路套件之後,可以選擇將10名社群裡的朋友「獻祭」——類似「牲禮」一樣奉獻給神明。獻祭的實際意義就是在一周內解除和這10名朋友的關係,之後即可獲贈一張免費的Whopper®Sacrifice漢堡券。 在一般社群網站上,都是鼓勵用戶,朋友愈多愈好,漢堡王卻反其道而行,可真是非常需要勇氣。但對於許多苦於朋友名單浮濫的人來說,這卻提供一個有利可圖的「絕交」時機。結果,該活動在一周內,就有幾十萬名用戶解除了數百萬對朋友關係,而其帶來的話題效益更是難以估計。 選擇友誼?還是選擇火烤大漢堡?無論你選什麼,能在Facebook這樣提問的漢堡王,都會讓你記憶深刻——對那些因區區一個漢堡,而被朋友「獻祭」的人而言,那就更不用說了吧。 2可樂社群,粉絲如雲 可口可樂(Coca-Cola)位在Facebook上的品牌專頁,已經聚集了來自世界各地的350萬名粉絲。消費者也只需要簡單的三個步驟,就能在個人Facebook帳號上,建立起可口可樂的廣告頁。他們可以在這裡分享有關可口可樂的有趣照片,以及自製的各種搞笑短片。粉絲們透過這種方式,獲得參與品牌建設的成就感,可口可樂的全球互動行銷主任唐納利(Michael Donnelly)則說:「我們也從中得知不少從未思考過的想法。」例如今年7月8日一名叫Sean的Facebook用戶,就問大家愛用玻璃瓶、塑膠瓶或易開罐喝可口可樂,隨即有好幾十名網友熱情作答,大多數人選擇了玻璃瓶,原因包括可回收、瓶身很酷、喝起來味道更好等等。 可口可樂公司還在自建專頁之外,雇用了兩名可口可樂的忠實粉絲,在去年建立了一個公司資助的粉絲網頁。這兩名愛喝可樂的N世代青年,充分利用了Facebook的各種功能,以保持對網友的吸引力。例如,將他們喜愛的內容推到最醒目的位置,以及讓大家透過首頁「狀態」的更新,分享他們與可口可樂相關的經歷。 這些都被其他消費者認為,是保持粉絲社群精神的最好形式。在開始的幾周內,加入該網頁的人數飛快增長,可口可樂粉絲網一度成為Facebook上最大的品牌網頁。 3網路遊戲,行銷利器 P&G旗下的Febreze,原先的行銷對象是小運動員的媽媽,她們最需要這項產品來去除運動衣上的汗味。然而,當Febreze認識到大學生市場也很重要,並且仍是行銷工作的盲點時,Febreze和廣告代理公司開始擔心,繼續在主流媒體上行銷很可能會失敗。 後來根據P&G委託的Anderson顧問公司,發布的一項調查顯示,Facebook擊敗了MySpace,成為年輕學生中最受歡迎的社群網站。後來Febreze品牌的產品互動網站(WhatStinks.com)被設立在Facebook上,連P&G本身都在計劃對Facebook進行媒體購買,來投放旗下其他品牌的廣告。 Febreze的病毒式線上行銷活動,非常符合N世代的胃口。在Facebook上,該品牌針對大學生族群,將原先的廣告口號「清新空氣的味道」,改成了俏皮的「你爸媽來了!要給他們驚喜就試Febreze」,以及「洗衣房那麼遠,還是用Febreze吧」。另有一個,「什麼發出臭味」的詼諧新聞專區,其中一則新聞是關於美國威斯康辛州一個偷拿廁所衛生紙的竊賊。 面對N世代消費者,網路小遊戲絕不可少,玩家們可用Febreze的瓶裝產品當武器,來進攻骯髒的襪子。Febreze還舉行「什麼發出臭味」的選圖大賽,獎品是青少年最愛的ipod。 4互動蘋果,秀出自我 近期Facebook也成為蘋果電腦的重要行銷陣地。愈來愈多的蘋果粉絲在Facebook交流自己使用蘋果產品的經驗,並表達對某些新產品的盼望,以及分享自己用蘋果產品製作的作品。蘋果公司也在Facebook上建立了自己的群組,向Facebook用戶發表最新的產品和服務資訊。以iPhone-3G為例,就號召了近60萬名熱情粉絲。 為了強化互動行銷模式,在蘋果公司最新發表的iPhoto09軟體中,用戶處理完照片後,只需要點擊螢幕右下方標示「F」的藍色按鈕,就可以把選定的照片,直接上傳到自己的Facebook網頁上,這項新功能受到很多蘋果粉絲的青睞。Facebook使蘋果公司輕鬆獲得了向幾百萬愛用者傳播資訊的途徑,這些粉絲之間則透過Facebook上的資訊交流和共享,進一步擴展了蘋果公司的品牌影響力。 推特發功,跟帖成風 在北美人氣很旺的Twitter,是另一項很有潛力,搶攻N世代的行銷利器。作為社群網站的開路先鋒之一,Twitter強調任何地方都能方便讀寫的特性,對許多強調活力和機動性的品牌,特別有號召力。 案例1、加拿大生活風格用品Roots Canada,在Twitter上有兩種形式:一為客戶服務專用網頁;二為個人設計師的盟友網頁。前者的訊息內容,除了邀請客戶參加該品牌的慶祝活動,還會為特定客群提供購買建議。最近有一則訊息:「各位愛用者請注意!如果您及孩子或您的寵物,有一樣最愛的Canada Roots產品,請告訴我們,我們將在網頁中顯示出來,千真萬確!」 後來,在這些Twitter追隨者指明的愛用品後面,都跟了許多稱讚該產品的留言,公司也會跟帖感謝忠誠的消費者。為了確保這些訊息不會被錯過,該公司將電子郵件與Twitter巧妙地結合在一起。這些行銷手法,讓公司得以傾聽愛用者的心聲,又能進一步鞏固這群產品粉絲。 案例2、以率性華麗為訴求的化妝品公司Benefit Beauty,是進駐Twitter的另一個品牌。其網頁主旨是:「笑是最好的化妝品,張嘴大笑吧」。該公司以誇張的讚美留言,而大獲成功,留言訊息裡經常會出現「哦,你好完美」,或「最美就是你」之類的讚嘆語。當然,偶爾也不忘提及自家產品,例如:「本周你值得用些去角質產品」。 另一個讓網友津津樂道的訊息,出現在奧斯卡頒獎典禮當天:「令人激動的是,伊雯‧瑞秋‧伍德(Evan Rachel Wood,美國知名影集《True Blood》女星)噴著Benefit的香水,走過奧斯卡紅地毯!」試想,若不透過Twitter,還有什麼管道適合傳達這種特殊品牌資訊? 案例3、美國天然食品連鎖店Whole Foods使用Twitter的目的,不是娛樂消費者,而是鉅細靡遺地回答超過16萬名追隨者的每一個問題。如果你是其中之一,那麼你會發現可以從那些快速更新的認真答覆中,得知從新店資訊到包裝回收的各種消息。 例如,有一名全素食者對葵花子過敏,但她發現很多食品包裝根本缺乏這樣的資訊,Whole Foods的Twitter專區,就成為一個能讓她獲得詳盡資訊的地方。讓消費者知道,他們的問題可以迅速有效地獲得答覆,這就是Whole Foods在Twitter上對自身品牌所做的巨大貢獻。 第二人生,行銷動能 由於N世代的消費者樂於浸淫於虛擬世界,如何讓品牌在虛擬世界與消費者加深互動,就成為很多企業思考行銷創新時的方向。有500萬名用戶的線上生活模擬遊戲《第二人生》(Second Life),是這個領域的先行者,因此成了眾多企業展現創意的舞台。 《第二人生》中的廣告不再「誘導」人們,而是設法在品牌互動中吸引、並刺激他們,使消費者在參與的過程裡,擔任積極的品牌體驗者。在《第二人生》中負責廣告行銷的Millions of Us公司指出:「這種微妙的方式,創造了比廣告更為有效的品牌認知。」 昇陽電腦對《第二人生》非常捧場。該公司在該遊戲的虛擬世界中舉辦過一次記者會,擔任主持人的昇陽遊戲部門主管梅利希諾斯(Chris Melissinos),以其遊戲替身在虛擬舞台上來回走動。除了大談未來的工作計劃,也展示了昇陽新的虛擬展覽廳——包括露天劇場、會議廳,以及可以播放短片的詢問台。為昇陽籌畫這場首次虛擬會議的公關經理史莫(Mat Small)說:「我認為這種方式非常適合軟體開發人員,因為這更容易變成一種雙向的溝通模式。」 未來昇陽還希望透過《第二人生》,讓軟體開發人員、工程師和技術專家彼此互動,並期待以更隨和的方式,親近更多客戶。擁有兩年《第二人生》遊戲經歷的梅利希諾斯表示,昇陽正計劃在虛擬世界推展企業形象。「我們的策劃有很強的娛樂性,」梅利希諾斯說:「我將會主持一系列的舞會,邀請電玩界的人士共襄盛舉。」至於在強化實效方面,昇陽也打算將產品以立體模型,提供給這個虛擬世界中的玩家試用。 近年運動用品商Reebok也在互動行銷領域進行大膽嘗試。例如在《第二人生》中大張旗鼓地拓展虛擬店面。 遊戲玩家於這家Reebok的店裡,可以在新款運動鞋的展示台前,輕鬆改變鞋款和顏色,以決定自己最滿意的產品,還可以和漂亮女服務員的電腦角色「合影」留念。 這種基於網路3D技術的體驗行銷模式,使消費者得以更快捷、更方便地體驗新產品,並且正在大幅改變N世代族群的消費習慣和觀念。 在《第二人生》中更為前衛的行銷理念來自豐田汽車。為了加強公司的數位影響力,這個首家進駐此遊戲的汽車製造商,在虛擬世界以單價兩美元(約合新台幣65元)出售一款虛擬轎車,造型跟該公司在實體世界入門級轎車Scion一模一樣。並開放玩家自行設計、改裝和轉售虛擬汽車,豐田也樂於為這些馳騁於虛擬世界的汽車,提供「售後服務」。儘管廉價的虛擬Scion,目前只能在產品知名度方面對豐田公司有所貢獻,但誰敢保證未來虛擬汽車不會成為虛擬世界的「生活必需品」呢?恐怕就不是任何人所能預料的。▊朱灼文現為《動腦》雜誌駐英國特派記者 逆向奇想 ▲漢堡王的facebook妙招,真是令人意想不到。用「出賣」朋友方式換取新商品,由於挑戰人們的習慣,也一下子造成極大的話題性。 圖片來源:http://popten.net/wp-content/ 圖片來源:http://www.sostav.ru/articles/ 認真經營 ▲可口可樂雖然已經是全球知名大品牌,對於網路行銷的經營還是不遺餘力。尤其面對當紅的Facebook,他們竟然也成立粉絲網頁,並且請專人經營。圖片來源:http://www.brandsizzle.com/ 趣味香氛 ▲▲面對N世代的消費者,網路活動和遊戲是最容易吸引他們的目光。Febreze就利用這個特性,開發了幾個有趣的網路互動遊戲,讓品牌與商品傳播更迅速。圖片來源:http://www.sankeysofunny.com/ 聯結行銷 ▲連全球知名的蘋果電腦,都運用Facebook作行銷;利用軟體與Facebook之間的聯結,輕鬆創造出極大的效益。圖片來源:http://www.shufflegazine.com/ 巧妙結合 ▲Roots Canada為了確保訊息不會被錯過,將電子郵件與Twitter巧妙結合在一起,讓公司得以傾聽愛用者的心聲,又能進一步鞏固這群產品粉絲。圖片來源:http://blog.roots.com/ 迅速回覆 ▲whole food這個品牌的Twitter專區,是消費者獲得產品詳盡資訊的地方。whole food的消費者知道,他們的問題透過這個管道,可以迅速有效地獲得答覆。圖片來源:http://twitter.com/BenefitBeauty YouTube行銷,致勝絕招 另一個似乎永不退流行的網路行銷據點是YouTube,這個全球線上短片的領導網站,跟主流電視媒體之間神秘的關聯,已成為行銷人員積極探索的領域。目前的趨勢是:當廣告創意比較特殊或過度冒險的時候,廣告主傾向先放在YouTube上測試觀眾反應,發現收效良好時,再把廣告推向電視螢光幕。 英國巧克力業龍頭吉百利(Cadbury)的「猩猩鼓手廣告」就是一例。這支原本在YouTube上的廣告,從一隻黑猩猩的面部特寫開始,牠在菲爾•柯林斯(Phil Collins)名曲《In the Air Tonight》的環繞下,屏氣凝神,若有所思。 就在觀眾因為猩猩表情愈來愈豐富,而開始懷疑猩猩的真偽時,黑猩猩極其專業地在副歌響起,狂敲起一組牠面前的鼓。隨後登場的廣告文案是:「來上一杯半,歡樂無極限」(a glass and a half, full of joy),強調該公司的每包牛奶巧克力都用上一杯半的牛奶。 這隻充滿節奏爆發力的假猩猩,在YouTube上引爆熱潮,有超過400萬人瀏覽,至少有50萬名網友向親朋提過這個話題,「看過那隻猩猩嗎」成為熱門問候語。大受鼓舞的吉百利隨後把廣告推上電視螢光幕,甚至成為國外的新聞話題,最後這隻人氣滿點的冒牌猩猩,勇奪了去年坎城國際廣告節的影視類大獎,可謂叫好又叫座。 ▲在YouTube上試水溫:英國吉百利不確定「猩猩鼓手廣告」是不是能吸引觀眾,先放在YouTube是試水溫,發現效果不錯,才決定在電視上播出。圖片來源:http://demo.northkingdom.com/ 數位妙訣 ▲(1)昇陽電腦透過「第二人生」的網路互動遊戲,推展企業形象。(2)Reebok遊戲玩家決定自己最滿意的產品,還可以和漂亮女服務員的電腦角色「合影」留念。(3)豐田Scion在虛擬世界以單價兩美元出售虛擬汽車,並開放玩家自行設計、改裝和轉售。 圖片來源:http://blogs.sun.com/ 圖片來源:http://www.secondlifeupdate.com/ 圖片來源:http://www.carspace.com/ |
- Mar 22 Mon 2010 23:31
-
行銷】虜獲親子心的4大訣竅
| 行銷】虜獲親子心的4大訣竅 |

| 本篇文章價值 10 e元 | |
| 作者 : 【邱家緯】 | 更新時間 : 2010/03/02 20:53:50 |
| (Brain.com 2010年2月號406期動腦雜誌)賣商品給小孩,只要重視可愛、好玩就可以了嗎?讓知名電視製作與兒童主持人告訴你,進攻親子市場不可不知的4大行銷訣竅。 | ||
(Brain.com 2010年2月號406期動腦雜誌)是誰住在深海的大鳳梨裡?海綿寶寶!俏皮的表情、充滿節奏感的律動,配合卡通「海綿寶寶」的音樂,這場在台中廣三SOGO舉辦的「黑蕉俱樂部」童書見面會,台上有最受小朋友歡迎的兒童主持人「黑皮哥哥」、「香蕉哥哥」跟「草莓姊姊」,帶領來參加活動的親子朋友,一同唱唱跳跳,拍照留念,還當場賣出100多套「HBOOK」影音童書。
訣竅2 成為家長推薦的第一品牌
黑蕉俱樂部小檔案 訣竅3 高娛樂性的互動 訣竅4 把複雜的事情簡單化
新品牌進入親子市場會遇到哪些困境? 儘管黑蕉俱樂部創辦人呂泉興有著豐富的兒童節目經驗,但他不諱言,以一個新品牌之姿從電視圈轉入童書市場時,他們依然遇到了以下3大困境: 1難搶!品牌市場穩固 2難做!出版技術不足 3難賣!通路定位不明 |
- Mar 21 Sun 2010 22:38
-
PROMAX創意大賞 以名人創意為誘因
| 【品牌】PROMAX創意大賞 以名人創意為誘因 |

| 本篇文章價值 10 e元 | |
| 作者 : 【Brain.com記者 莊守禾】 | 更新時間 : 2008/06/05 09:59:56 |
| 【品牌系列報導44—PROMAX創意篇】預算不多,如何提昇媒體效益?PROMAX機能包,今年開始拓展品牌知名度,以網路媒體及部落格社群為主要媒體,並以名人設計創意當誘因,讓吸引媒體注意的效益提高。 | ||
(Brain.com 台北 2008-06-05)以追求專業防護為基礎的機能包品牌PROMAX,在台灣上市第六年,改變以往低調研發的策略,今年起,運用設計競賽、網路活動及公關操作,強化品牌在消費者市場的聲量。PROMAX行銷公關副理郭庭佑表示,舉辦「PROMAX機能包創意大賞」,除了讓消費者透過設計競賽,更認同品牌的時尚機能性外,也順勢讓品牌公仔「犰狳」露出,加深消費者印象。 這次舉辦「PROMAX機能包創意大賞」,以「包你出頭,機不可失」為活動口號,也就是要號召消費者從生活中找獨特創意,發覺有靈感的創意生活家,設計專屬自己的機能包。PROMAX行銷部邱佩貞表示,「包」你出頭,表達活動是開放給所有消費者參與,無論會不會設計,或有沒有美感,都可以設計,而「機」不可失,除了強調機能包的機能性,也讓消費者有機會把創意靈感,變成真正可以販售的機能包實品。 郭庭佑指出,因為PROMAX機能包的目標消費群,很多是重度網路使用者,所以,在有限的行銷預算中,也偏好使用網路媒體當作主要工具。活動以「做自己包包的主人」為主要概念,為了引領出更多消費者的創意,特別邀請了許多名人,在活動開始之前,就提供了自己的機能包創意概念。 例如,時尚名媛楊欣,就把自己工作結束之後,常要出席朋友派對的需求,結合在包包設計中,希望公事包,也能很時尚,於是設計了一個「時尚派對光纖機能包」,不但會發光,還要適合派對氣氛,也兼具找東西的功能性。籃球明星田壘,則因為酷愛3C電子產品,希望設計一個可以容納所有電子產品的多功能機能包。另一位時尚名媛孫芸芸,則希望可以為自己設計一個「運動逛街兩用伸縮機能包」,逛街時輕巧,運動時容量可以變大,符合全天候的需求。知名歌手蕭亞軒,也提供自己的Good Idea,因為她酷愛金色,希望可以擁有一個「金縷身線機能包」,除了要有金色打造、鑲上珠寶的包包外型,更要有動感身線,才能搭配自己邊歌邊舞的形象。 這次創意大賞的活動,也與台灣創意中心、中華民國工業設計協會合作,透過合作單位的引薦,進一步與包氏國際共同推出符合PROMAX品牌形象的犰狳公仔MAX,做為活動的代表物,希望參與活動的消費者,都可以以「犰狳精神」來發想創意。所謂的「犰狳精神」,也就是以犰狳面對大自然挑戰時,所激發的防禦功能,讓消費者在都市叢林可能遇到的障礙,用各種設計來保護包包中的重要物品。而除了活動官方網站,PROMAX與中原大學資管系學生團隊的合作,經營「犰愛部落格」,提供活動即時訊息、相關報導、四格漫畫、桌布下載,以及部落格貼紙串連外,最主要就是能讓參與者可以透過互動性強的部落格,留言和交流。而名人創意機能包,楊欣和田壘的設計包款,透過Yahoo!拍賣,自由競標,希望透過不同層次的網路活動,讓六月底截止的創意大賞可以傳播更廣。 郭庭佑表示,這次整個設計活動及品牌公仔露出,預算不多,但透過名人議題等公關操作,依舊獲得不錯的效益。而未來 PROMAX的規劃,除了繼續針對25~35歲的都會上班族,設計實用機能包款,也會觀察市場變化,以生活型態的方式,延伸不同產品類別。然而,想要更貼近消費者,除了舉辦推出品牌公仔、設計活動及產品研發,對目前台灣只有32個通路的PROMAX來說,通路的拓展,和品牌的建構一樣重要,應該同時進行。透過一些關鍵地區的佈點,讓品牌在各大百貨商圈中曝光,除了能達到品牌傳播的目的,也將成為是否能讓品牌力持續延伸的關鍵。 |
- Mar 21 Sun 2010 22:30
-
社群網站應用軟體工具 成為品牌前仆後繼的行銷墳場
| 數位】社群網站應用軟體工具 成為品牌前仆後繼的行銷墳場 |

| 本篇文章價值 10 e元 | |
| 作者 : 【洪瑞璘】 | 更新時間 : 2008/12/29 10:17:57 |
| 社群網站是聚集人潮的最佳場所,廣告主們都希望在這裡大打品牌訊息,發展應用軟體工具,希望能夠過病毒行銷,吸引更多消費者青睞。經過Nike、FedEx等品牌的試驗後,成效似乎不佳,為什麼? | ||
(Brain.com 2008-12-26)最近很多品牌在熱門的社群網站加入應用軟體工具(application/app),希望藉由社群網站的高人氣為品牌做病毒行銷,但卻發現成效並不如想像中好。 以 Nike 為例,今年信心滿滿的在人氣社群網站 Facebook 設置 Baller Network 應用軟體工具,希望提供熱愛籃球的網友一個交流球賽和球隊活動資訊的平台,讓全世界的球友不僅能在網路上串連,也能在實體競技。不過,時隔半年, Nike 卻也跟許多先後在 Facebook 設置應用軟體工具的品牌一樣,面臨使用人數過少的窘境。雖然該應用軟體工具號稱內建三種語言,但每月使用人數卻只有 3400 人。 Nike 表示,他們仍處在測試軟體的階段。 事實上,大部分品牌都清楚 Facebook 是個無情的行銷戰場,網站上的橫幅廣告幾乎都績效不彰;但是,自從一年半前推出可讓軟體開發者為使用者創造社交的應用軟體 Facebook Platform ,則被視為可以充分發揮品牌價值的絕佳機會。只不過,到目前為止,像可口可樂、福特汽車和微軟等大品牌,在 Facebook 上的應用軟體工具都乏人問津。 Facebook 認為,品牌不應該把設置這些應用軟體工具當作策略,而應做為戰術之一,才能成功。應用軟體專家也指出,許多大品牌失敗的原因在於,推出的應用軟體工具過於複雜,有的甚至只有極少的互動功能,並過度廣告化。許多企業往往希望靠便宜的病毒行銷,推廣應用軟體工具,而不願意花錢購買媒體做宣傳。 事實上,許多品牌應用軟體工具仍然以干擾和引起網友注意為設計重點。專家指出,愈不讓網友覺察存在,成功的機率才愈大。以 Ballers Network 為例,呈現出太多照片,提供了尋找球場、召集球伴、管理球隊戰績和對手叫罵等各種平台,完全違反了「簡單至上」的社群網站應用軟體工具成功法則,因為網友在社群網站上的活動非常頻繁,根本無暇注意到其它太複雜的東西。還有,最重要的一點是:Ballers Network幾乎是Nike的化身。 即使是成功的 Facebook 插件也是曇花一現的做法,例如聯邦快遞(FedEx)的 Launch a Package ,讓網友透過 FedEx 送虛擬禮物給朋友。雖然在活動前三天就有 10 萬人安裝,送出了 1 百萬個禮物包裹。但是,許多使用者最後都流失了,到了九月,每個月只有 4 千個人使用,現在則只剩下 1500 人。 專家分析,這個案例實行初期流量爆量的原因,在於網友是從廣告網站下載的。網友只要下載這些網站的品牌廣告軟體就可賺錢。因此,在承諾網友可以免費下載其他軟體的狀況下,要求網友一併下載廣告軟體。事實上,網友完全不知道自己下載了什麼廣告軟體。 另外一個成功的案例是百威啤酒(Anheuser-Busch)在 Facebook 上設置的 Bud Light 派對郵輪應用軟體工具,讓 4600 位郵輪客人上網搜尋朋友、上傳照片,並在活動之後保持聯絡。百威認為成功的原因,在於應用軟體工具本身就具備社交本質。 其實,如果品牌想觸及大量網友,專家建議跟現有軟體合作,可能較容易成功。例如美國服裝飾品零售商 Gap ,在美國總統大選期間和在 Facebook 上經營有成的應用軟體工具 RockYou 合作,發放虛擬的競選鈕扣,獲得7百萬名網友的回應;星巴克也和 Facebook 上的熱門應用軟體工具 Slide 合作;微軟則和 Slide 旗下擁有 1 千 4 百萬用戶的 FunSpace 合作,以促銷 Office 軟體,成本卻只有自行開發的十分之一。 |
- Mar 21 Sun 2010 22:28
-
【調查報告】台灣民眾最想收到什麼聖誕禮物?
| 【調查報告】台灣民眾最想收到什麼聖誕禮物? |

| 本篇文章價值 0 e元 | |
| 作者 : 【TNS模範市場研究顧問公司】 | 更新時間 : 2008/12/25 10:09:47 |
| 年底只剩最後幾天,在動盪的金融環境下,民眾渴望收到什麼聖誕大禮?根據最新一份調查指出,許多人認為穩定的工作就是最好的禮物,且不同年齡層的消費者又各有不同想法。 | ||
(Brain.com 台北 2008-12-24)經濟不景氣、失業率高漲,面對動盪的大環境,台灣民眾如何度過今年的聖誕節呢?一份最新公佈的調查顯示,儘管高價位的科技商品仍是最多人渴望收到的禮品,但有不少民眾不再奢求物質享受,「工作安定」就是今年最好的聖誕禮。 根據TNS模範市場研究公司透過EmailCash針對15~54歲的民眾進行的網路調查發現,3C科技商品是民眾最想收到的聖誕好禮,其中又以手機、筆記型電腦最受青睞。 儘管今年的手機市場與汰換情形不如過往,但隨多款智慧型手機與i-Phone相繼問世,仍有不少消費者對這類新興科技商品抱持濃厚興趣。但既然自掏腰包有些勉強,不如就把希望寄託在聖誕禮物之上,高價位和多功能的手機因此雀屏中選, iPhone 3G和HTC鑽石機都是今年台灣民眾最想收到的「聖誕好機」。 今年NETBOOK小筆記型電腦也是市場新寵,Acer Aspire One和ASUS Eee PC都是許多消費者點名的首選好禮。輕巧好攜帶、價格親民加上亮麗的外型,使這類小筆電成功攫取不少女性與年輕世代的喜愛,順理成章成為消費者今年最想收到的贈禮之一。 除此之外,Wii、PSP、NDSL等家用/掌上型遊戲機今年持續發燒,不少男性受訪者都將這些商品列入最佳好禮清單。女性受訪者想要的禮物種類則比較多元,不論是相機、名牌包包、名牌衣著或手錶,都能討得她們喜歡。 TNS研究經理鄭妤倩表示,這次的調查發現,今年台灣民眾對聖誕禮物的期待已和過去不太相同。受到經濟局勢衰退影響,不少民眾寧願捨棄物質享受,改為追求生活上的安定,不少受訪者表示,只要工作穩定、生活有保障,就是今年聖誕節最大的好禮。 Brain.com編輯說明: 本調查是TNS模範市場研究顧問公司於2008年12月15日,與Emailcash台灣電子郵件市調網合作執行「台灣民眾對於2008年聖誕禮物的調查」,透過6th Dimension網路調查方式收集資料。研究對象為台灣15~54歲的網路使用者,有效樣本共20,00份。 |
- Mar 21 Sun 2010 22:19
-
2008產業集客數競賽
| 【調查報告】2008產業集客數競賽 |

| 作者 : 【創市際市場研究顧問公司】 | 更新時間 : 2008/12/26 10:21:31 |
| 今年各產業信心不振下,根據創市際調查2008「集客數競賽」產業得冠軍為:燦坤3C、新光三越、雄獅旅遊、屈臣氏、中華郵政、豐田、蘋果日報、85度C等。 | ||
(Brain.com 全民報新聞)有鑑於金融海嘯發生後,消費行為愈趨保守。但只要運用正確的行銷策略,加上集客數多,就有機會誘發消費。創市際在2008年11月針對台灣網友進行消費行為調查,包含:「金融理財」、「交通」、「3C」、「消費通路」、「餐飲」、「休閒娛樂」、「旅遊」和「時尚保養」等八大議題。執行日期為2008年11月01日~2008年11月02日,研究對象為台灣地區網友,共計回收5414份有效樣本。 3C篇:年度最常消費的3C賣場——燦坤3C 2008年最常消費的: 「3C賣場/通訊商家」:燦坤3C、順發3C量販、全國店子 「手機品牌」:Nokia、Sony Ericsson、Motorola 「網路服務業者」:中華電信、第四台有線電視、台灣固網 「筆記型電腦品牌」:華碩ASUS、Acer宏碁、HP惠普 「數位相機」:Sony新力、CANON佳能、NIKON尼康 消費通路篇:年度最常消費的百貨/購物中心——新光三越 2008年最常消費的: 「百貨/購物中心」:新光三越百貨、太平洋SOGO百貨、FE21’遠東百貨 「連鎖鞋店」:全家福鞋店、阿瘦皮鞋、La New 「量販店」:家樂福、大潤發、遠東愛買 「連鎖超市」:全聯福利中心、頂好超市、軍公教福利中心 旅遊篇:年度最常消費的旅行社——雄獅旅遊 2008年最常消費的: 「旅行社」:雄獅旅行/雄獅旅遊網、易遊網(eztravel)/易遊網旅行社、東南旅行社 「航空公司」:長榮航空、中華航空、國泰航空 「住宿飯店」:福華大飯店、長榮桂冠酒店、晶華酒店 *此處所指最常消費的住宿飯店,包含在該飯店住宿或餐飲等相關消費。 保養時尚篇:年度最常消費的美妝店——屈臣氏 2008年最常消費的: 「美妝店」:屈臣氏、康是美藥妝店、台鹽生技 「美妝保養產品品牌」:資生堂SHISEIDO、高絲KOSE、佳麗寶Kanebo 「時尚精品」:CK、Gucci、Dior 其他2008年最常消費排行: ![]() |














