|
|
 |
| 作者 : 【鄭煥昇】 |
更新時間 : 2007/12/04 10:07:22 |
|
| 根據美國Integer集團調查顯示，有三分之一的買家是因為被店家推出的促銷活動打動，而決定購買產品；高達75%的買家在前往店面前，會先在網路上瀏覽想買的商品。聰明的廠商準備好要如何打動消費者的心嗎？ |
| |
 |
| 圖片來源www.21tx.com |
（Brain.com 2007-12-04）男人女人購物心情大不同，說到買大尺寸液晶電視，男人的腎上腺素就不斷分泌，與買生活用品相比，男人買電視就像去小朋友去迪士尼樂園一樣，要準備、要期待的東西可多了；但同樣是買電視，女人就覺得是件苦差事，什麼都不懂，就怕買錯。
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
|
|
|
| 作者 : 【洪瑞璘】 |
更新時間 : 2007/10/09 10:08:43 |
|
| 在實體商店陸續網路化時，英國Dell電腦卻開設直營門市，希望接觸不同於網路的消費族群，提昇營業額，但是其他同業卻不看好他們的作法。到底實體與虛擬通路的操作技巧有什麼不同，哪種方式能帶來最大的營收呢？ |
| |
 |
| 圖片來源www.dell.com |
（Brain.com 2007-10-09）根據統計，到2007年7月為止，英國網路零售的營業額，已達42億英鎊，年增率為80%；包含網路在內的整體零售業，成長率則為3%。
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
|
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/11/08 10:18:23 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導11】實體與虛擬通路行銷哪個有效？實體與虛擬通路的行銷策略如何整合成最大效益？讓我們看美華泰流行生活館打算如何經營與行銷網路購物平台呢？ |
| |
|
（Brain.com 台北 2007-11-08）擁有25年歷史的美華泰流行生活館，幾乎可說是台灣北部的美妝雜貨業界的龍頭。在全台灣擁有13家實體店面，每年營收破億元的美華泰，也在2007年2、3月左右，與網路家庭(PChome Online)合作，悄悄地推出網路購物平台。美妝雜貨業進軍虛擬通路不稀奇，但是美華泰一反其他業者大動作地宣傳造勢，低調經營購物網站。讓人好奇，美華泰是如何看待網路購物市場？又打算如何經營購物網站呢？
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
|
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/11/01 09:59:47 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導10】實體通路行銷有效，還是虛擬網路行銷有效？實體與虛擬通路的行銷策略，該如何整合達到最大效益？讓我們看聯合利華旗下的康寶濃湯，如何走下食品櫃台，走進小朋友的世界？ |
| |
|
（Brain.com 台北 2007-11-01）如果你在大賣場看到超大型蔬菜玩偶朝你迎面走來，千萬不要驚訝，這就是聯合利華旗下的康寶濃湯想出來的創意行銷方式，讓各式濃湯料理包走下食品貨架，走進小朋友的世界，抓住媽媽和寶寶的目光。
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
|
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/10/30 09:52:24 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導9】實體與虛擬通路行銷哪個有效？實體與虛擬通路的行銷策略如何整合成最大效益？讓我們看世界知名速食業者麥當勞，如何用簡單的產品訊息，創造網路行銷的藍海策略？ |
| |
|
（Brain.com 台北 2007-10-30）網路資訊瞬息萬千，令人目不暇給，到底該如何使自家產品資訊在這塊繽紛網路世界中脫穎而出，贏得消費者的注意？麥當勞告訴你，利用網路傳遞的產品資訊愈單純，愈可集中消費者的注意力，達到網路行銷的效果。
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
| 【行銷】3M台灣結合網站與賣場通路 行銷5萬5千件商品 |
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/10/29 10:12:41 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導8】實體與虛擬通路行銷哪個有效？實體與虛擬通路的行銷策略如何整合成最大效益？看唯一設立「3M創意生活專賣店」網站的3M台灣，如何結合專賣網站與實體通路創造更多商機？ |
| |
（Brain.com 台北 2007-10-29）根據3M台灣官方網站宣稱，全球一半以上的人口每天都會使用或接觸到3M公司的產品！擁有超過5萬5千件商品的3M，是如何利用各種不同行銷通路，讓消費者能更完整地接觸到他們各式各樣的商品呢？
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
| 【行銷】汽車業者透過實體通路行銷 建立人與人的信賴 |
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/10/26 09:59:35 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導7】實體通路和虛擬網路行銷哪個有效？實體與虛擬通路的行銷策略如何整合成最大效益？讓我們看中華與和泰汽車如何利用各種實體和店頭通路，建立廠商和消費者之間的信賴關係。 |
| |
|
（Brain.com 台北 2007-10-26）2006年台灣車市表現不佳，雙卡風暴餘波盪漾，再加上大企業出走，降低消費者購車意願，但是台灣幾家汽車大廠，例如中華和和泰汽車，都看好2007年汽車市場，而且不認為會比2006年差。讓人好奇，這兩家台灣汽車大廠，如何利用不同的行銷通路，做大自家汽車品牌的市場佔有率？
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
|
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/10/25 09:53:56 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導6】雄獅旅遊已準備用自製旅遊影片，串連實體、虛擬與店頭通路行銷全世界。投資不同通路的行銷預算，看似龐大，卻創造可獲利的市場。雄獅會如何用自製旅遊影片帶來廣告商機？ |
| |
|
（Brain.com 台北 2007-10-25）在【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導5】報導中，可以看出雄獅旅遊準備利用影片行銷全世界的企圖心，但是你可能不知道，雄獅旅遊的影片行銷策略，還能帶來可觀的廣告商機。讓我們看看雄獅旅遊如何用自製旅遊影片創造更多的廣告市場？
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
|
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/10/23 10:00:47 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導5】實體通路行銷有效，還是虛擬網路行銷有效？實體與虛擬通路的行銷策略，如何整合達最大效益？讓我們看雄獅旅遊如何用自製旅遊影片，串連實體、虛擬與店頭通路，行銷全世界。 |
| |
|
（Brain.com 台北 2007-10-23）根據Yahoo！奇摩2005年網路旅遊消費者品牌調查，雄獅旅遊網的網站流量、營業額和服務滿意度等指標，都領先其他旅遊網站；2006年，商業周刊公佈「台灣首度服務一千大企業」，雄獅旅遊是台灣旅遊業第一名。雄霸台灣旅遊業的雄獅旅遊，下一步準備祭出「影片行銷」的妙招，串連實體、虛擬以及店頭的通路，行銷全世界。
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
|
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/10/16 09:59:49 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導4】實體通路行銷有效，還是虛擬網路行銷有效？實體與虛擬通路的行銷策略，該如何整合達到最大效益？讓我們看網拍達人如何進軍實體店面！ |
| |
|
（Brain.com 台北 2007-10-16）當許多廣告主逐年增加網路廣告預算，看好虛擬通路可以帶來的龐大商機，這些搶先一步經營網路平台，到現在已經成為Yahoo!奇摩拍賣人氣的專業賣家，竟然打算進軍實體通路，開設實體店面。到底，網拍達人打算如何經營實體通路？虛擬和實體通路的行銷策略又有那些不同？
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
|
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/10/15 09:57:56 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導3】實體通路行銷有效，還是虛擬網路行銷有效？實體與虛擬通路的行銷策略，該如何整合達到最大效益？廣告主各出奇招！ |
| |
|
（Brain.com 台北 2007-10-15）東森得意購和富邦momo台決定在2008年進軍實體通路，擴大行銷；各大企業主也在最近幾年，紛紛提高網路媒體的廣告預算。實體通路行銷有效，還是虛擬網路行銷有效？讓我們先看在食品產業擁有35年經驗的桂冠食品，如何在實體與虛擬通路上，發展出不同的行銷模式，帶來更多的商機。
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
|
|
|
| 作者 : 【Brain.com記者 李佳珊】 |
更新時間 : 2007/10/12 10:10:18 |
|
| 【實體與虛擬通路行銷大戰，系列報導2】富邦momo台看好藥妝市場大餅，宣布在明年砸下1億元在台北開5家藥妝店，以50~100坪的中等店型為主。同樣是藥妝店的屈臣氏，如何因應富邦momo台的大動作？ |
| |
|
（Brain.com 台北 2007-10-12）根據市調資料顯示，美妝日用品市場(包括藥妝店、量販店、便利商店、主要連鎖超市及連鎖藥局等有關品類)，在2007年1~7月的市場總值將近770億，約為2006年全年總值57%，成長力道呈現停滯狀態，但是店家總數成長將近18%，使得競爭更加白熱化。
|
|
eideas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
新訓練之 (2)